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中国工程总承包行业组织结构分析(原创)

来源:韩国上市网(http://www.51report.com)    发布时间:2014-12-31 16:46:46

对于总承包项目管理组织机构模式,从三个方面来看,一是总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系;二是总承包项目管理组织自身内部的组织机构;三是总承包项目管理组织与其各分包商的关系。工程总承包常用的组织机构模式包括以下几种:

1、矩阵式项目组织机构

当工程总承包企业在一个经营期内同时承建多个工程项目时,工程总承包企业对每一个工程项目都需要建立一个项目管理机构,其管理人员的配置,根据项目的规模、特点和和管理的需要,从工程总承包企业各部门中选派,从而形成各项目管理组织与工程总承包企业职能业务部门的矩阵关系。

主要特点:在于可以实现组织人员配置的优化组合和动态管理,实现工程总承包企业内部人力资源的合理使用,提高效率、降低管理成本。此种项目组织机构模式也是工程总承包企业中用得比较多的项目组织机构模式。

图表1:矩阵式项目组织机构


资料来源:中国勘察设计协会、立本研究,2013

2、职能式项目组织机构

所谓职能式项目组织机构是指在项目总负责人下,根据业务的划分设置若干业务职能部门,构成按基本业务分工的职能式组织模式。

主要特点:职能业务界面比较清晰,专业化管理程度较高,有利于管理目标的分解和落实。

图表2:职能式项目组织机构


资料来源:中国勘察设计协会、立本研究,2013

3、项目型组织机构

在项目型组织机构中,需要单独配备项目团队成员。组织的绝大部分资源都用于项目工作,且项目经理具有很强自主权。在项目型组织机构中一般将组织单元称为部门。这些部门经理向项目经理直接汇报各类情况,并提供支持性服务。

主要特点:团队有很大的适应性,能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中,团队结构一般作为官僚结构的补充,既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率,又能因团队的存在而增强灵活性。

图表3:项目型组织机构


资料来源:中国勘察设计协会、立本研究,2013

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