福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。
　　　　　　
　　2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”――南孚电池怎么一夜之间就落入美国人手里了？
　　　　　　
　　2004年7月，也就是南孚被吞并将近一年之后，做为厦门大学经济系南平考察组的成员，我参加了与南孚CEO丁曦明先生以及其他高层领导的座谈会，从而详细了解到“南孚并购案”这一事件的事件的始末。
　　　　　　
　　1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市政府吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚69％股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司合资组成中国电池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2％的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。
　　　　　　
　　丁曦明总经理向我们吐露了当时合资的苦衷：“南孚其实并不缺乏资金，相反，我们的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的！”谈到南孚被迫引入外资，南孚的另一位高层管理人员激动地说：“摩根士丹利是一只狼，与它合资根本就不会有什么好下场！”
　　　　　　
　　做为国际风险投资大鳄，摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单，无非是看中其潜在的市场价值，时机一到便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。南平市政府引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”，南孚后来被出卖给竞争对手的厄运便由此开始了：首先是百孚公司由于经营不善，造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出让了中国电池8.25\\%的股份。接着，摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20％中国电池股份。2002年，外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。至此，中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达到了72％。本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，
　　　　　　
　　但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。外方股东等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。外方股东的总投资约为4200万美元，一下子？赚了5800万美元！。2003年8月11日，生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权――南孚成了它的子公司了。
　　　　　　
　　短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。现在好了，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突，现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，也对其员工产生了巨大的心理冲击。南孚被收购后不久，原总经理陈来茂便黯然辞职。他用十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌―“南孚”，已经是别人的了。南孚的员工们心里都感到了极大的失落――南孚已经不属于他们了，南孚已经不是中国的了。南孚的明天在哪里？自己究竟在为谁工作？
　　　　　　
　　当年，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。现在呢？“现在这条广告我们已经不能再用了。” 丁曦明悲愤地说，“如果我 们还称自己是‘民族力量\\'，国人会戳我们的脊梁骨！”
　　　　　　
　　离开南孚时，我的心情很沉重。据说当初南孚与摩根士丹利合资时是某位领导极力促成的，这位领导因为给南平吸引了巨额外资，政绩卓著，得到了提升。后来南孚成了美国人的了，不过这是他离任之后的事情――自然不关他什么事了。不管这种说法是否属实，总之通过出卖南孚，外国风险投资的收益翻了一倍还多，赚了个盆溢钵满。美国吉列公司也轻而易举地除掉了它在中国最大的竞争对手。

  调查表明，随着汽车保有量的持续增长，汽车销售之后的汽车用品销售、汽车美容服务、汽车衍生产品开发的后市场跟着发展起来。在2007年，汽车后市场理所当然成为一个值得关注的创富领域；1.4亿的老年人口，相对空白的老年用品生产、经销以及老年人服务形成反差，关于老年人的行业也值得关注；证券、期货瞬息万变，每年投资回报固定的行业成为投资者又一看中领域，于是，带租约投资型房源也可被考虑作为明年的创富领域……
    
    采取怎样的投资方案、投资成本与收益如何，行业总体前景怎样、入行的注意事项是什么？
    
    No.1：带租约投资型房源
    
    以43-53平方米为主力户型、1.8万元/平方米的均价出售，有效地控制了房屋总价。同时，长达8年、每年7.1%的租金回报让酒店式公寓也成了一大热门投资领域。华润？西子中心推出的武林CBD首席酒店式公寓，其中3-14层就是带租约的投资型房源。投资者在付完首付款后，从楼盘交付之日起就能获得7.1%的年租金回报，比如43.01平方米的房子，总房价为72.5万元，若首付需要42.5万元，每月的租金收益和按揭支出基本可以相抵，也就是说，拿首付的钱就能买到一套公寓房。因此，带租约的房源成为一大投资。
    
    方案：支付首付款后，每月支出按揭款，连续8年的回报基本能充抵按揭款。
    
    运作及优惠：该楼盘将被打造成世贸旗下的一个酒店，浙江世贸饭店管理有限公司将为投资型业主提供持续8年的高额租金，同时业主将成为世贸旗下所有酒店的VIP客户，并享有每年5晚免费入住华润？西子中心、并免支付所有物业费用。世界商业报道［biz.icxo.com］
    
     行业前景：
    
    酒店式公寓的地段一般都选择在市中心的商业商务区，内部配套设施完善，拥有多种康乐设施，能提供餐饮、健身、商务服务等多种服务。酒店式公寓的服务水准一般都应达到四星或五星级酒店的标准。因此，产权式酒店、酒店式公寓、带租约写字楼、全产权市场商铺等，成为投资者喜爱的点菜式投资模式。
    
    投资提醒：
    
    在选择带租约物业时，要衡量好风险，物业的户型、间隔、配套和所在地段的选择非常重要。选择一些热租好租的楼盘和户型，能有效地减低投资的风险。细心选择之余，还要注意买卖合同中的一些细节性问题，谨慎投资。
    
    No.2：汽车后市场
    
    赵小姐为多家外资企业打过工，近几年对汽车后市场的兴趣大增，因为她感觉随着汽车保有量的持续大幅增加，汽车后市场将比汽车销售更有利可图，而且相比前者，后市场的进入门槛更低。几年前，她接触到国外某著名的纯物理的燃油添加剂品牌“油公”。半年前花50万元获得了该产品在江浙地区的总经销权，从深圳到杭州，这半年来她不停地为拓展产品的销售网络而努力。目前，赵小姐在杭州找了12家特约分销店并发展了2家地区总代理。
    
    方案：前期投资约8万-12万元（地区分销）。
    
    设备投资：办公室装修、办公设备等一次性投入2万元。
    
    运转费用：广告投入资金3万-5万元、产品备货3万-5万元，无加盟费。
    
    每月营业额：10万元左右 （按五个月后正常市场营销启动后计算）
    
    每月支出：房租2000元、人员开支4200元（3人）、税收5000元、产品成本4.5万元。
    
    利润：燃油添加剂的毛利率为50%，因此毛利大约在4.4万元。
    
    行业前景：
    
    汽车后市场是指消费者从购车到报废期间内在车上的所有花费。这块大蛋糕包括汽车的专业美容、车饰美容、汽车防护和汽车精品、汽车维修与养护等。专家预测，近20年内汽车产业将一直成为国民经济发展的支柱产业之一，并一直保持较高的发展速度。据业内人士预测，到2010年，国内汽车后市场规模将达1900亿元。汽车后市场投资不大、技术门槛不高，是一种可行性较强的创业方案。
    
    投资提醒：
    
    汽车后市场用品店首先考虑选址：不能选在工业区，因为出没公车大多不注重装潢；不能选纯粹的商业区，逛街的人不会把车停下来进行装潢，且商业区场地成本较高。选址较高档住宅小区边或小区内部，且有宽敞停车位的场地比较合适。其次是注意员工素质，尤其技工。第三是发展个性化业务特色，并与几家大店建立合作关系，遇到自己做不了的装潢项目可交由合作单位来做，收入分成。