一、看战略定位是否对路

　　众所周知，企业不分大小，要想做大做强，首先应有准确的战略定位，战略定位在什么格局内，它必有截然不同的结果。好的战略定位能促进企业健康有序地朝前发展，反之，必然使企业衰落。因此，战略定位除形成宏观调控外，同时它还具有促进企业各方面规划、控制功能，调动各机能部门迅速抓住机遇，以实现企业利益扩大化，最终达成企业的使命。

　　例如房地产开发企业在开发前期，就应有明确的定位，在地段的选择上要详细调研，同样一块土地，在不同的地段对以后的的工程建设、整体营销、房屋价格等有着极大的区别，为此，企业这时要考虑的就是拿下这块地后，如何作出正确的战略定位。
　　
　　二、看管理执行是否对路

　　战略一但制定，那么，就要求高层充分发挥管理能力，做到有的放矢，即要能抓，又要能放，还要能收；而要求中层即具有管理能力又要有执行能力。而在纯执行层中，能否按照战略要求执行，是件十分复杂的过程，即要有结果又要有过程，很多执行中是过程决定结果，有句话说：细节决定成败。这样，从管理到执行就形成一个管理环，经多次循环运作形成一环扣一环的链，最终形成一条管理链，企业就是靠这条管理链迈向成功。

　　三、看营销策略是否对路

　　营销策略是总的发展战略目标的一个重要组成部分，它是对总目标具体实施的分解。为什么说它是对总目标的分解，因为营销有它特殊的一面及独特性，它要求多渠道、多手段、多角度来进行，从渠道的构建、推广、维护到终端的解决，自然形成营销网络，这网络是否被市场接纳就成策略的关键。所以，营销策略是否对路直接影响总目标的实施。企业为了达成自己的使命，保持均衡发展，会采用多种方式来与市场对接，所以说，企业生命周期的发展长短在很大程度上由营销来确定。

　　有一朋友对我讲了她所在一家房地产公司做营销的故事：她所在的公司开发了一个别墅小区项目，按当时情景来讲这是一非常好的举措，结果应是喜人的，然而，结果完全出人意料之外。

　　企业当时对楼盘销售采用整体外包方式，外包给一专业销售公司，当楼盘开盘时，一天中就售出三套，且来看房人不少，前景非常看好，这时，企业看出了好势头，认为销售这样好，何不自己来做，这样就可盈利更多，就此便与专业公司解除了合同，公司成立了营销部，然后招兵买马，鸣锣打鼓开场。

　　经一段时期运作后，发现人气也没原来的兴旺，看房人少明显少了很多，更不要讲订购，企业采取调换营销经理作法，一来二往调换了三任经理，可都无回天之力。长期地滞销，使得公司资金运作都产生了困难，成本也增大，销售人员是人心涣散，整个团队缺乏疑聚力，销售陷入停滞不前之中。

　　四、看资本运作是否对路

　　在资本具体运作上，不同性质的企业有不同的操作方式，其共同点就是一旦投入资金，必定会考虑回报，那么，对资金的投入，企业应当在成本控制及流动资金的操作上，要求精确到位，对急需投入资金的项目，一定要快速地把资金投入上去，并力求做好成本控制，这点在企业运营中非常关键。过去我们讲节约，实际就是一种成本控制，而现在企业面对客户需求与市场竞争，对每一个项目或产量在赢利的同时，更会注重对成本的控制。

　　资本运作在做好成本控制的同时，还有就是资本投入的风险，成本控制发生在操作的具体过程中，而风险产生则在项目或产品实施之前，由此来讲，风险防范是企业要做的第一步，成本控制则在风险防范后，合理操作资本运用，对企业的发展是非常必要的，所以，企业在对资本的控制、要慎之又慎，把资本风险降低到最低，才能显示企业的活力。