看了才知道，前沿讲座已经颇具规模，名师很多。点击营销类，有个最受欢迎的课程排名，第一名的点击率“遥遥领先”，王文良的“销售经理的职业化”。

再看王先生的简历，相当辉煌。毕业北大却从最底层推销员做起，五家跨国公司中国区销售总监，一本《北大毕业等于0》当年风头不逊今天《做最好的自己》，北大EMBA班客座教授……

那是没得说了，肯定是理论与实战兼备的高手。再说了，一般人能到北大EMBA班去讲课？赶紧付款买了点卡，把七讲全都当下。

晚上与一干同事共同观摩，越看越不对劲。结束的时候，灯亮起，几个同事都是伸懒腰揉眼睛，明显是小睡了一觉。我这个组织者，有些汗颜。

这个讲座问题相当的多：

一，前三讲看完，感觉基本是做了九十分钟的广告。那意思，三种销售通路博大精深，尤其是终端直营，还没有人系统研究过呐，您要了解其中奥妙？咱这有！

二，动辄用“亚洲区”乃至“全球”来砸你，动不动我（又）做某某公司的总经理。听的我头直发懵：这些个著名公司，怎么总经理都是几个月一换的？

三，屡出昏招。举例，销售经理不职业的表现是“不懂管理”，按王先生的说法，管理学派门户甚多，至少得读几十本“管理经典著作”，才能算是懂管理。且不说“懂管理”的标准是不是以读经典著作来衡量，讲座是面向枪林弹雨里冲杀的销售人，让他们读几十本管理经典著作来“懂管理”？！
……

前几天一个朋友参加了某著名培训师的薪资设计培训后也是大呼上当，对于听众们提出的很多具体问题，此君以很不幽默的幽默“轻松化解”，还非常得意。

尤其是一些名头响当当的培训师，为何名不副实？

一，名头是炒作出来的，不反映真实水平。培训公司捧红培训师的功夫，已经被娱乐界捧星有过之而无不及了。

二，以经营上的小小业绩博“管理名师”的噱头。仅仅是因为公司业绩风光了一阵，就摇身一变，俨然成了颇有管理内涵的大师。最近常在机场能够看到的李某就是一例，按肖知兴教授的说法，一脸推销员模样。

三，胆大包天，依仗在某个方面的一点心得，开始指点江山，知道的不知道的都要说上两句，大露破绽。