儒家文化系统确立了独特的人本管理模式，注重管理的道德性。然而，权力的更迭以及享受权力带来的实惠过程加速了道德体系的苍白，弱化了道德体系的调整和规范力量，相反凸显了人治的浓郁色彩，加剧了管理人治化的形成和加速了人治色彩在企业管理中的跟深蒂固。鲜明的人治色彩逐渐演强化企业领导的英雄情节和企业家魅力在企业发展生死攸关中的作用。

    在中国企业现代化和国际化的漫长征程中，一方面需要企业领导具备高尚的人格魅力，凝聚人心、感召资源产生强烈意愿；另一方面，需要依靠企业领导的敏锐判断投机取势，风险成长。所以中国企业现阶段大多打上了企业家个性特征，比如任正非领导下的华为军人情节和狼性情怀，当冬天来临的时候依然可以谱写北国之春；万科的王时更是将潇洒深沉到底。然而企业领导的英雄情节、企业家魅力、投机取势终归有一天会枯竭，现在已经暴露在公众视野面前。我们不禁会问：后企业家时代，魅力人治一去不复返，届时我们的企业依靠什么继续前进，还能在前进的道路上走多远？有位学者说："当中国的企业家全体形成之日，就是我们改革开放成功之日".我的观点是以企业家群体的出现带动优秀企业文化的形成和整体提升，并积淀成为一种习惯，最终依靠制度文明的惯性力量，创造管理的最高境界，实现企业的基业常青。

    因此中国企业界最迫切需要培训的管理课题，既不是人们时常津津乐道的执行力；也不是人们普遍寄予厚望的团队建设；更不是我们孤掷一注的商数教育。培训中国要在整体上围绕如何教会企业领导人走出人治的误区，学会立足中国传统文化去建设特色企业制度，并在实践中不断优化把每一种制度融进血液里使之扩张一种传统，建设和寻找制度文明的制胜力量深入开展。

    诚然，当今中国培训工作已经商业化，2007年更是培训市场的真正商业化年。各项培训也正如火如荼的展开，培训机构也如雨后春笋般耸立，培训个人也众说纷纭。但是，西方工业社会下的管理经验和培训模式我们能不能全盘接受，全盘复制并死搬硬套至我们的企业，还需谨慎。因为我们的市场经济依然处在规范和调整期，文明的冲突还需要整合和引导。中国的培训事业还需特色之旅才能风景旖旎，赏心悦目。

    在由"中国制造"迈向"制造中国"的伟大征程中，既需要对华夏文明和华夏民族进行深度思索，进而把她作为一种无可推卸的责任进行传承和再造，以防止传统文化的虚幻和偏离甚至断层；也需要把培训事业打上中国的烙印，延续中国的地缘文化，开始培训市场的中国化、民族化、特色化之旅。

    我们需要培训中国，我们更需要中国特色的培训，因为这是人力资源工作者责无旁贷的责任，我们必须进行传承！。