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标题:EHS工厂安全健康与环境管理培训班-上海2008年5月17日    

www.51report.com/ask/   人气:115   

EHS工厂安全健康与环境管理高级培训班
【举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
【参课费用】:2800 元/人
【授课时间】:2008年5月17日 ~ 5月18日
【授课地点】:上海
【报名热线】:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021
【培训对象】运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员

【课程背景】健康与安全是企业高效运作的基础,以人为本,才能达到健康生活和安全生产的目的,企业越来越重视内外的安全与环境保护,EHS 体系主要为了塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。企业必须预防为主,从源头消除隐患,才能提升安全管理绩效,建立职业安全卫生风险的指导方法和行动原则以及管理目标。


【课程收益】

本课程结合职业健康安全管理体系,探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中,您将获得以下收益:

Ÿ   系统学习 EHS 框架与体系的概念、理念与实务

Ÿ   如何在日常的点滴工作中加强安全管理,提高员工安全意识,预防事故

Ÿ   明确职业安全卫生管理体系运行的指导思想及管理绩效

Ÿ   有效辨识危害,掌握危害与风险的辨识、评估及控制,做好事前化解与预防

Ÿ   学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立和完善内部安全报告体系

Ÿ   了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系

Ÿ   了解事故产生的原因,掌握事故的调查分析与处理方法

Ÿ   掌握危害和风险辨识、评估与控制方法、有效分析和评估工厂中的潜在危险

【课程大纲】

一 OSHMS的发展及现状

Ÿ   OSHMS 国际化

Ÿ   职业安全与健康出台背景

Ÿ   国内职业安全与健康现状

-   工伤事故

-   职业病

-   经济损失

-   不良影响

二 S&H的基础

Ÿ   ESH 费用模型

Ÿ   安全生产的基本要求

Ÿ   组织结构与人员职责

Ÿ   事故的预防和纠正

Ÿ   OSHMS 总要求

Ÿ   方针

Ÿ   策略

-   危害辩识,风险评价和风险控制的策划

-   法律、法规及其他要求

-   目标

-   OSH管理方案

Ÿ   三级监控体系建立

三 人与ESH管理的关系

Ÿ   事故分类及其调查分析

Ÿ   个人防护用品的使用

Ÿ   个人在工作场地的生产安全

Ÿ   案例分析

四 创造安全和健康的工作环境

Ÿ   如何进行 ESH 交流 / 培训

Ÿ   常规安全培训的进行

Ÿ   如何实施自我审查

Ÿ   内部安全与健康检查体系方法

Ÿ   安全与健康检查表的设计

Ÿ   安全隐患报告体系

Ÿ   升降设备的安全检查

Ÿ   生产重点危险源的安全检查

Ÿ   团队练习

Ÿ   噪音及其监控

Ÿ   应急响应和安全疏散

五 危害与风险控制

Ÿ   建立并保持危害与风险的辨识、评估及控制

Ÿ   掌握危害与风险的辨识、评估及控制方法

Ÿ   练习

Ÿ   案例分析

Ÿ   许可证系统

Ÿ   动火许可证制度

Ÿ   进入有限空间工作许可证制度

Ÿ   危险品使用与处理

Ÿ   其它许可证管理制度

Ÿ   登高作业安全

六 运行控制

Ÿ   合同工 / 访客安全

Ÿ   安全检查与测试

Ÿ   内部车辆安全

Ÿ   健康保护规程

Ÿ   伤害 / 疾病的报告和调查

Ÿ   案例分析

Ÿ   国内外先进的安全生产管理经验

Ÿ   典型事故案例分析

七 课程小结

【讲师简介】 何老师

     中欧国际工商学院EMBA学位。现任某知名集团公司COO,负责下属多家工厂运营管理工作。曾任某著名德资机械制造企业总经理,历任中国石化企业项目工程师、车间主任、生产经理,之后中美合资药物中间体制造企业美方代表、副总经理,香港著名上市企业运作总监,兼集团中央采购经理等职务。何波老师不仅掌握了扎实的现代企业管理理论,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起,在制造型企业的内部控制、生产管理咨询和培训方面有其独特的风格,在咨询培训界也享有极高声誉。

专长领域

何先生每年授课时数超过700小时,且经常担任大型公司项目顾问案主持人,主要培训的课程有:生产计划与排程、成本控制、工厂管理、企业内部控制维修管理、精益生产、采购与供应链管理、项目管理等。

授课风格

何先生授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估,游戏竞赛等方式切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考、真正做到学以致用、即学即用,加上何老师风趣幽默,表达生动活泼,使学员常有如沐春风,意犹未尽之感。

服务企业

相继为联想集团、神州数码、欧莱雅、弗列加滤清器、罗氏制药、罗地亚化学纤维、巴斯夫华源尼龙、西科石英、北京西门子、瑞士雪莱诺制药、福电汽车电子(汽车配件)、万源金德密封制品(汽车配件)、中狮电子、西门子牵引设备、天津天时休闲用品、青岛庞巴迪运输设备等数百家公司主持培训,甚获好评。

企业反馈

了解当前精益生产及供应链管理的动态,对今后工作中运用这些知识来改变思想。

——北京西门子网络

知识全面、具体,培训师知识面广,具有强说服力。

——杭州眼力健

课程很生动,易懂,认识到安全分析在工作中的重要性及分析步骤(思路),识别存在隐患。

——马尼托瓦克起重设备(中国)有限公司

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021
传真: 021-58316892,58315981
E-MAIL:office@6666365.com
Wesite:http://www.6666365.com


发布者:px365 - 小学生 一级 - 时间:2008-5-5 8:41:00
 
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