【培训收益】 　通过培训帮助学员明确自己的岗位职责和每天的工作任务，掌握运用规范操作流程来管理生产，有程序有计划科学安排生产流程完成每一批定单。培训可强化主管质量、进度的双重意识，采用积极心态和高度的责任感，提前解决现场可能出现的每一个问题。通过培训掌握有效分配时间和管理时间的技巧，提高现场组织指挥能力、思考应变能力、制度执行能力、沟通协调能力和快速解决问题的能力。

【课程内容】  
    
第一讲：纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础  

(一)、规范流程----生产管理的生命线  
1、软 件：如何设计科学的现场管理流程？[流程表]  
2、硬 件： 如何根据产品结构，科学配制和摆放设备，提高效率？  

(二)、如何设计和编制各部门规范操作程序？  
1、规范现场操作程序的重要作用？  
2、各部门操作程序范例[演示]  
3、图表文档如何规范管理，便于审核？  

第二讲：纺织服装、鞋帽企业岗位考核及分配方案  

(三)、如何制定人性化的岗位考核制度  
1、人性化考核制度与岗位职责挂钩  
2、如何有效的监督和执行制度？  

(四)、如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案  
1、如何设计激励型的工资计算方法，增强凝聚力？  
2、如何把握员工心理平衡点---公平、公正、公开？  

第三讲：纺织服装、鞋帽精益生产流程管理技能提升  

(五)、业务、采购跟单员与技术管理如何协调配合  
1、业务、采购跟单员与技术如何协调配合提高效率？  
2、如何设定规范的技术操作程序？  
3、纸样和样板标准化操作要求？  
4、如何跟进面辅料，确保生产计划的实施？  
5、制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？  

(六)、裁剪、生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”  
1、何规范裁床的操作流程？  
2、床如何与车间配合降低损耗？  
3、如何进行工序分析和工艺操作分析？  
4、如何编排工序流程，品质进度“一箭双雕”？  
5、品质监控的十一个重要步聚和方法  
纸样、样衣、工艺单三合一审核确认缺一不可  
产前样的缝制审核确认重中之重  
如何通过工序、工艺分析排除隐患？  
如何开好班组产前分析会？  
如何用正确的方法指导员工操作？  
如何控制半成品品质降低成品反修率？  
如何规范操作手势提高品质和进度？  
如何科学使用专用工具和设备提高效率？  
控制油污和线头的几种有效方法?  
如何控制生产流量，调整进度的操作技巧？  
如何充分发挥辅工的作用？  
6、生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？  
如何设定科学可行的生产计划？  
详细的了解产品的工艺要求  
每天定时现场抽检  
上午8点、10点  
下午14点、16点  
7、如何排生产计划进度  
8、如何制定个人目标定额减轻出货压力？  
9、如何控制印、绣花、成衣染色、洗水品质？  
10、如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？  

(七)、如何精心策划“包装美容”让客户满意  
1、如何做好后整理产前工序流程分析？  
2、如何训练员工规范操作提高品质进度？  
3、如何制定后整工序统一质量标准？  
4、何控制后整的品质和进度？  
5、如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？  
6、紧急出货主管如何现场指挥？  
7、陪同客户验货的技巧、策略  

(八)、外发规范操作流程及品控技能  
1、 如何谨慎选择加工单位？  
2、 如何与加工单位有效沟通？  
3、 如何跟进外发面辅料，控制损失？  
4、 如何有效控制缝制品质，及时解决问题？  
5、如何跟进后整流程，控制品质和进度，数据准确？  
6、 如何做好收尾工作？  

(九)、服装企业现场5S管理  
1. 我们是什么样的企业  
2. 5S是什么  
3. 实施5S好处  
4. 如何推行5S  
5. 5S推行步骤11法  
6. 5S推行八大要决  

第四讲：生产现场管理者管理素质提升  

(十)、如何培养工作责任感  
1、责任感的定义及表现形式  
2、培养批判性思考问题，沟通及合作能力  
3、学会有效分配时间，坚持程序化操作原则  
4、快速学习新知识，善于创新和应变  
5. 善于思考总结，养成记录生产过程的习惯  
6. 培养换位思考和形象表述的能力  
7. 把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去  
8. 以事实为依据，不以偏概全  

(十一)、如何做一个能让员工信服的主管  
1、不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识  
2、培养自信、做情绪和时间的主人  
3、培养语言表达能力，培训员工共同成长  
4、尊重关心下属，敢于承担责任  
5、公平、公正、公开处事为人  
6、有主见果断，组织指挥能力强  

(十二)、现场管理过程中必须具备的几种能力  
1、头脑风暴法---用正确的人和正确的方法做正确的事  
2、预测能力---预防操作失误的双保险  
3、创造性思维能力，在关键时刻发挥一流水平  
4、管理者如何---妙用鼓励，激发潜能  
5、主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力  
6、善于发现问题解决及时，敢于承担责任的能力  
7. 紧急出货时现场组织指挥、号召力  

(十三)、你想做一个成功的管理者吗？  
1、企业管理者的十项品德  
2、企业管理者的十四项能力

【讲师介绍】 沈老师
     沈老师---是一位从事纺织服装、鞋帽企业精益生产管理技能培训、生产线管理人才技能培训（生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员）、员工岗前培训、纺织服装、鞋帽企业流程改造项目咨询、服装品牌陈列培训、服装品牌销售沟通技巧培训、新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师和培训讲师，也是目前国内唯一针对纺织服装、鞋帽企业诊断和培训的管理咨询专家。 沈老师---1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）达利集团制衣厂QC、生产主管、厂长职位；香港恒力纺织品制衣集团生产厂长、生产经理之职（担任厂长期间亲自组织和筹建了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂）；日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导（负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导）；深圳丽晶制衣集团生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师；香港侨邦服饰有限公司总经理等职。 沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底，培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英，目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业。沈老师的课程在广东、江浙地区的外贸服装、品牌服装、家居用品、鞋帽、箱包、内衣、纺织、旅游用品等生产型企业得到一致认同，具有一定的影响力！培训班组长以上管理人才5000多人次。在广东、深圳、江浙服装生产基地主办公开课程八十多场次。2005年被正式受聘为中国国际交流促进会香港分会理事；香港服装商会会员。香港生产力促进局；香港制衣业训练局生产管理课程高级讲师；香港国际时装学院客座教授.

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
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