也许是32岁担任GE主管2,600万美元业务的塑料部门总经理、46岁担任GE董事长兼CEO的韦尔奇从来就不缺少权力，所以没有深切感到权力的迫切性和重要性；也许自从500年前马基亚维利写作《君主论》以来，人们对“权力”一词产生了太多的误解和偏见，连韦尔奇也不敢轻易地去触碰这个敏感的话题；也许是其他更多、更深刻的原因，韦尔奇很少明确地谈到权力的问题。

　　但是，在他的管理实践中，韦尔奇自觉或者不自觉、自愿或者不自愿地坚决、果断、巧妙、智慧地运用了权力的艺术。

　　1982年《新闻周刊》送给韦尔奇“中子杰克”的绰号，无助、无奈甚至无能地“嘲讽”着这位“凶残”、“暴戾”却又勇气、魄力、手段惊人的GE新领袖。1984年《财富》杂志评选“美国十大最强硬的老板”，韦尔奇位列榜首。80年代中期，在哈佛商学院（HarvardBusinessSchool）讲演的韦尔奇被哈佛MBA们问及，回首往事，在他担任通用电气CEO的最初几年里，他现在觉得最后悔的事情是什么时，韦尔奇脱口而出：“采取行动的时间拖得太长。”哈佛MBA们哄堂大笑。显然，在审阅自己许多年来的管理得失之后，即使是强悍的杰克•韦尔奇，也对帅印初掌之时，未能及时、充分地把握、运用好权力的艺术而感到一丝小小的遗憾和后悔了。

　　“权力”这个词，本身应该是中性的。它跟金钱一样，应该是一种手段，而不应该是一种目的。当你把权力当成一种手段时，你就会逐渐超然、凌驾于对权力的欲望之上，它在帮助你渡向幸福的彼岸；当你把权力当成一种目的时，你就会慢慢屈辱、臣服于权力的淫威之下，它在牵引你堕入罪恶的深渊。

　　“权力”本身不是什么邪恶的东西，然而，“权力”被那些邪恶----更多的是无知----的人们滥用得太多、太多的时候，误解和偏见就此产生，日复一日，误解和偏见似乎也就成为了真理。

　　关于人性的本质，哲学上争论了数千年，似乎还没有明确的结论。如果达尔文的进化理论没有错的话，人类是由猿人进化而来的，相对人类文明的历史来说，这种进化显然是一个漫长的过程。而自然界的整体进化演变，无疑是一个更加漫长的过程。从猿到人，也许我们很大程度上承继了动物自私的本性，而从野蛮到文明，也许人类还有很多的路要走。

　　是教育的缘故，是基因或者大脑的缘故，还是现代科学还未曾了解到的其他缘故，显然，在我们的心灵深处，有着一种对无私和高尚情操的深度渴望。然而，驱动我们行为的主要力量，却常常是我们自私的本能。人类有着对善的向往和期盼，也有着恶的本能和冲动，后者带给我们现实的痛苦和无奈，前者则点亮着我们未来的光明和希望。

　　从奴隶制、封建制一路走来，人类在与我们野性的自私本能做着顽强的斗争。人类文明发展到现在，还没有尽善尽美，但却是在不断地进步着。这是不是自然在启迪着我们，推动着我们走向更高的文明，仁者见仁，智者见智。我们都渴望着成功，而成功最大的敌人就是我们自己。我们可以嘲弄自然，但最终被嘲弄的，可能是我们自己。

　　人性有善的一面，这是人性的优点；人性也有恶的一面，这是人性的缺点。

　　人性的优点被压制在了我们的心灵深处，而人性的缺点则在现实社会中恣肆张扬、随处可见，这就是人性的现实，也是社会的现实。

　　权力是一把双刃剑，在人性的缺点占据主流地位的现实世界中，权力可以是我们充分发扬兽性，争权夺利、纵私滥欲的利器；而在人类文明逐渐演变进化的今天，权力也可以成为我们扬善抑恶、创造更好、更高效益的强有力工具。

　　在现代历史和社会条件下，权力是管理的基础，没有权力，就没有管理。

　　没有权力，韦尔奇就只能自己独自一个人孤独地去面对现实。逃避现实太容易了，你只要稍微一松懈，就掉落到了逃避现实的陷阱之中，运气好，你也可以成功，运气不好的话，你就永世不得超生了。跟大多数天才的领袖们一样，韦尔奇清楚地知道，只凭一个人的力量，是改变不了什么的。而要集合别人的力量一起去挑战现实、战胜现实，除了我们自己的激情、勇气、信念、智慧之外，我们不仅要用宣传、激励的方式去改变别人，必要的时候还必须懂得使用权力。

　　人是很奇怪的动物，懒惰与偏见是我们大多数人性格的天然组成部分，而自卑与自负则常常会伴随我们许多人渡过一生。除了我们自身的觉醒与觉悟之外，命运是自然规律改变我们的一种方式，权力则是我们自己改变自己的另一种力量。“生于忧患而死于安乐”（《孟子•告子下》），古人的智慧一直在警示着我们，只是我们浑然不觉而已。

　　变革是创新和创造的基础，韦尔奇要求GE的管理人员勇于变革甚至追求变革。现实生活中，我们自觉或者不自觉地，因为不自信而害怕变革、因为自己的私心私利而拒绝甚至竭力阻止变革。变革需要勇气，推动变革需要激情，我们的激情和勇气会带动一小部分人跟着我们去创新、创造未来，而要更大多数的人跟我们一起努力，我们当然还要学会使用权力。

　　在潮流盛行之前精简机构、裁剪亢员、坚决放弃盈利前景不佳的企业和行业，与官僚主义做斗争，切实以人为本充分发挥基层员工和管理人员的作用，建立学习文化，打破企业边界，六西格玛质量管理，韦尔奇创造GE管理奇迹的一系列行动，都是很容易说，却很难去做到的事情。凭着自己的信念、激情和勇气，韦尔奇不遗余力地宣传、推广着这些行之有效的管理技术，然而，也许杰克•韦尔奇先生自己都没有意识到，没有权力作为后盾，别人只会尊称你为乌托邦理论家、理想主义者，对你嗤之以鼻，那些利益受到侵害的奸诈小人，甚至会用唾沫星子设法把你淹死。

　　权力与责任，是同一个事物的两个方面，二者同为一体，不可分割。不要再用“天赋神权、君权天授”之类的谣言来蛊惑世人，人类文明已进化越过了再向这类谣言迷服的阶段；也不要拿似是而非的“天赋人权”的鬼话来欺骗大家，是的，上天赋予了我们做人的权力，却同时也交给了我们做人的责任，我们拥有权力，是因为我们必须承担、履行责任。

　　诚信做人、公平处世，我们不需要歧视权力，甚至要努力积极争取权力，如果我们争取不到，也要设法将权力交给那些可以诚信做人、公平处世的人。这是社会的利益，也是我们个人的利益。

　　我们为了保护自己，才授予别人权力；我们授予别人权力，是为了更好地保护自己。

　　美利坚合众国第16任总统亚伯拉罕•林肯有一句名言：“你可以在某些时候欺骗所有的人，也可以在所有的时候欺骗某些人，但是你不能在所有的时候欺骗所有的人。”这也许是对那些为了一己私利而滥用权力的人发出的一点忠告。

　　掌握着权力的人们，时刻不要忘记了自己的责任。那些为了一己私利而滥用权力、不负责任的人需要牢记，虽然滥用权力很多时候没有受到处罚，一旦授予你权力的人们觉醒、觉悟了，你就要为自己的行为付出代价，甚至是沉重的代价。

　　善用权力，你会为自己、为别人，从而为整个社会创造巨大的价值，别人感激你，社会认可你，你会拥有无与伦比的价值与自豪感，何乐而不为？