以前的经历

　　从何说起呢 ？

　　还是从头说起吧， IT 人员的事业发展道路，有种通俗的说法是：技术－》管理 ，工作快十年了，我的发展经历差不多也是按照这个思路发展的。

　　自己认为自己有一个优点就是：自信 。大学毕业时，在全系 100 多位同学中，自己是唯一一位没有进入国有企事业单位的 ( 那时候，还有分配，但是自己来自农村，父母是农民，所以从没有进入电信、银行这类“好单位”的奢望 ) ， 自己相信凭自己的能力和努力应该做的不错。

　　由于大学期间就跟着老师做软件项目，毕业后顺利进入了一家软件公司，开始了自己的 IT 生涯，从程序员做起 , 高级程序员、分析员、项目主管、项目经理 。这样一步步走过了，基本还算顺利，和身边的同龄、同学相比自己也算混的不错。

　　也许正是由于自己的自信，刚开始工作就敢接项目，以至于同在一家公司的几位师兄成了我负责的项目组成员。当时自认为做的系统还不错（后来，随着经验的增长，才发现当时做的系统还是有点 ” 垃圾 ” ，嘿嘿 ! ）。

　　工作的的第三年进入了一家台湾软件公司，在这家公司工作 4 年多的时间，是自己成长的关键阶段，在次期间自己认识到了自己的差距，同时也认识到国内软件产品与外资公司的产品质量有很大差距，夸张一点说，有天壤之别 。也才认识到自己以前做的系统实际上很“垃圾”。在此期间，无论是个人的技术水平，还是软件开发的过程把握能力，自己都有了很大的提高 。在这家公司自己又从一名程序员成长为、系统分析人员、项目主管。最后成为该公司大陆分公司的负责人 ，那时也算时自己人生的一个小高峰 。

　　后来由于台湾市场的原因 ( 以及老板格局不够大也有点关系 ) ，该公司逐步萎缩 。自己继续提升、发展空间也就非常小了 。虽然当时的待遇非常好，继续工作下去工作也很稳定；但是考虑到自己的长期发展，自己考虑再三后，自己选择了离开 。

　　2002 年，进入目前这家公司，当时进入这家公司基于三方面的考虑： 1) 当时，有三家外资（约 1 亿 RMB ）共同投资该公司 ( 当时自己的思路：有大的投资，就会有大的发展，个人发展的机会就比较大 ) 。 2 ）该公司的战略方向是通信行业 ( 我很看好这个行业，以前那家公司是做 ERP 的 ) 。 3 ）当时，这家公司宣称正在进行 CMM 3 认证 ( 自己对这方面有比较浓厚的兴趣，当时已经积累了很多这方面的知识，当时国内通过 CMM 认证企业还不是很多 ) 。

　　由于当时该公司没有管理方面的招聘职位，我是作为一名技术人员进入该公司，进入时的薪水相对前面那家公司有一定的下降 . 。（当时，这两点自己都考虑过，认为是可以接收的、也是合理的）。

　　进入这家公司后，短时间内就走完了，技术人员－ > 分析人员－ > 管理人员的角色转换 。

　　在这家公司做【项目管理】，与以前做【项目主管】不同之处在于：基本上可以脱离技术，项目管理的体系结构也比较健全。也就是在此期间全面、完整的学习了项目管理体系的的理论知识，并得到实践，在项目管理方面得到了比较大的提升。这是在这家公司最大的收获。

　　自己在次期间的工作还是不错的：顺利完成了几个集成项目、软件开发项目。特别完成了该公司最大的软件项目（软件费用约几千万元，项目组规模 100 左右人，历时 13 个月）。

　　而且在公司 CMM 3 评估过程中，该项目作为主要的评审项目，所以该项目的项目管理还是很规范的 。

　　目前的处境及困惑

　　但是，困惑自己的是：自己下一步如何发展？

　　从这几年公司的变动来看，公司的架构变动的可能性很小（不会新增部门），原先的部门各有人负责，而且变动机率很小。

　　从公司目前的组织架构以及公司的人事变动规律来看：结束目前的项目后，自己以后还一直做项目经理，继续提升的机会几乎没有，而且项目的规模和难度都不会超过以前的项目难度。也就是说工作几乎没有挑战性，工作没有挑战性就以为着能力提升空间也就很小 。只是薪水还可以 ！

　　自己的分析如下：事实求是的讲，自己再被提升（部门经理、副总）机会很小了。原因可能存在几方面：

　　• 可能没有建立与高层的密切关系（虽然各方面的关系还不错）。

　　• 公司的平台就是这么大 。

　　• 可能高层认为自己的能力有限（这一点不是很确定，也无从得知，但是自己从来都是很自信的）。

　　4) 公司内部的权利分争，造成的。（实际上只想把工作做好，不喜欢参与权利纷争）

　　如果继续这样发展下去，虽然没有工作之忧，但是也不会有大的发展 。但是随着年龄的增长，这样下去也不是长久之计 。

　　另外说明一下，在这家公司项目经理是隶属于项目管理部 。采用矩阵式的项目管理模式：当有项目时从项目管理部调项目经理，从各技术部门抽调技术人员组成项目组。

　　最近的尝试

　　目前自己的求职思路有几种：

　　1) 找一家有发展空间的公司，开始可以从项目经理做起，最好是新公司（确保发展空间） .

　　2) 直接应聘分公司、办事处的负责人，向业务、管理方面发展 。

　　3 ）找几个志同道合朋友一起创业。（这个风险稍微大一点， 另外也没有形成完整的思路，所以没有着手尝试 ）。

　　根据前两条思路自己进行了尝试，但是发现自己结果并不如人意：要么薪水很低，要么就是只做技术（自己对技术有点厌烦了，特别是与发展思路不符） . 自己分析的原因： 1 ）可能是自己定位错误。 2 ） 简历中没有表达出自己的特长 。 3 ） 自己知识结构不完备 。 4 ）能力不够 。这些都是自己在猜测，一直没有得出结论 。所以心中十分困惑 。

　　期待与你交流 ！

　　2005 年 5 月 12 日

　　tuenhai的人生规划——给张先生的信

　　张先生 :

　　很荣幸能有机会有你探讨关于人生规划的话题！

　　感谢网络 , 使我这个 2004 年 12 月 31 日 还不属于网络的人 , 现在坐在浦东世外桃源办公 , 离陈天桥办公室不到 三公里 .

　　感谢网络 , 使我与众多不认识的朋友能有较好的沟通 . 这正是我所推崇的 . 无论见面 ,MSN,QQ, 都不是最高效的沟通方式 . 我会把我的观点都摆到 tuenhai.com, 供关注我的朋友参考 . 同样 , 若有朋友想听听我的意见 , 也只要告诉我一个网址即可 .

　　事实上 , 能认真考虑自己人生规划的人极少 . 见过许许多多工作非常认真的人 , 但都不知去研究如何使自己人生价值最大化 . 同一个人 , 向东走可能是甘泉 , 向西走就可能是荒漠 . 在 tuenhai 看来 , 能考虑自己人生规划的人就是不错了 . 张先生无疑是那种聪明人 . 也许他当下不能作出最好的选择 , 但他终究会找到使自己人生价值最大化的道路．

　　就计算机技术而言 , 我们公司随便找出一位就可能比我强 , 更不用说刘昕 , 汤圣罡 , 王天平 , 王猛 , 王春生 , 王士军这些技术高手了 . 但在人生策划上 , 显然我更胜一筹 .

　　tuenhai 多年教书 , 一朝出来 , 发现一无所长 , 然后边工作边学计算机 , 虽然主要是在传统行业做 , 但总算对计算机入门了 . 有我这样计算机水平的 IT 界人士到处都是 , 但为什么我现在能坐在上海浦东世外桃源 ?

　　从用人者角度看 , 通常从二个方面评价一个人 :

　　一 . 能力

　　二 . 可信指数

　　哪一个 boss 敢放心大胆起用能力强而不可信任的人 ? 对中国企业家而言 , 许多时候 , 可信指数往往是第一位 , 能力反而在第二位 .

　　Tuenhai 能力虽然不是最强 , 但至少是可信的人 . 2005 年5 月5 日 ,tuenhai 和一位叫惠的漂亮 MM 在天钥桥避风塘吃夜宵 .

　　MM: 　　　你可以在工作之余自己带领团队创业

　　tuenhai: 我不会这么做 , 这样我会心里不踏实

　　MM: 　　　你这是愚忠

　　我想 , 任何一位 Boss 都乐意用这样 ” 愚忠 ” 的人的 .

　　可信的人就能成功吗 ?

　　不见得 .

　　能力强 , 可信指数高的人不一定就能得到重用 . 你的能力 , 你的人格 , 人品 , 还应该被 ” 相关 ” 人士知道 , 其中可能就有你的 Boss, 你的合作伙伴 .

　　因此 , 站在被用者角度 , 成功有三个要素 :

　　• 能力

　　• 可信度

　　• 影响力——你的能力和可信度被多少人知道了

　　打个比方 , 在 100 人里面

　　40 人能力不错

　　10 人能力和可信度都还好

　　1 人能力还可以 , 可信度较高 , 知道他的人也较多 .

　　上述三种人 , 你属于哪一种呢 ?

　　pangshengdong经常跟员工说：我们在给客户提供服务时，一定要把我的优点说出来，你不说别人怎么知道呢？我们花较多精力去做一个东东，做得比别人都好，但自己不说，客户可能不知道我们的优秀之处，我们一说，客户可能就会注意，就会觉得我们真做得好．

　　比如博客中国，左上角LOGO,就点出了＂全球第一博客门户＂．我们做各项产品服务时，一定要把自己的优越处说出来．

　　tuenhai是怎么策划自己的人生的呢 ?

　　我在计算机方面虽然深度不够 , 但还算比较广 , 做过网页 , 写过软件 , 研究过网络营销 , 基本具备 IT 业管理者的应该具备的专业知识 .

　　Tuenhai 是有信仰的人——基于对哲学的透彻认识 , 而非传统宗教 . 还算得上一个非常真诚的人 .

　　我在传统企业工作时 , 业余认真写计算机相关文章 , 基是对自己成功哲学——＂付出永远比得到更有价值＂ 的实践 , 同时也在积累人缘，积累成功的机缘 .

　　我在 csdn 的一篇讲述学习方法的文章 , 点击量已过 2w ．我的文章都是以启发为主，而非讲述知识．我写文章的原则之一是尽量使读者获益最多．　　帮助别人有两种方式：

　　一是物质上助人，比如施舍金钱，修桥铺路

　　二是精神上助人，使人无惑．

　　这两种助人方式并不是同一个等量级的．

　　文章对人的帮助也分两个方面：

　　一是知识灌输

　　二是理论启发

　　知识灌输和理论启发对人起的作用并不在同一个等量级．因此，我写文章更注重的是理论探讨和启发．

　　不断写文章，不断启发别人，不断为自己的成功积累机缘．迟早，助人即助已会逐步体现出来，这种体现的表现形式，可能就是遇到梦幻级的创业伙伴，可能是自己想到了非常好的创业点子，可能是表现为某段时间运气特别好……

　　帮助别人是播种，在收获的同时要不断播种，要做百年企业，而不是坑蒙拐骗，透支未来．

　　在 2004 年年底 , 我现在的 boss —— pangshengdong 读到了我的文章 . 我猜测 , 他当时对我下了如下判断 :

　　• 专业素质较强 , 但强到何种程度有待考察

　　• 是个可用之人

　　至少 ,” 可用 ” 这个判断不会错 , 他就毫不犹豫地起用 tuenhai, 才会在我到公司的第一天就任命我为公司副总 . 这个时候， pangshengdong 充分显示出了一个大企业家的魄力．基本上，就这个举动，就把 tuenhai ＂收买＂了．

　　我第一天切入 IT 业就任副总 , 好像是比较成功 . 但这些都是表象 . 本质在于我的成功哲学 . 我到处宣称 : 我在哲学上已经无惑 .

　　成功哲学 , 是哲学指导下的成功学 .

　　我始终认为 , 我所理解的成功哲学 , 是世上最科学的成功哲学 .

　　科学的成功哲学是利他思维 , 讲究多付出 , 积累成功的机缘 .

　　科学的成功哲学重在过程 , 结果倒是其次——那是不求自得的东东 .