二、采购系统设计----系统管理和非系统管理
 采购流程设计的六大影响因素
 采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
 ERP系统介绍（企业资源计划）
 ERP能将公司所有程序都涉及吗？
 哪些功能模块与采购相关？
 功能模块的缺失讨论
 ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
 电子采购的优缺点
 如何制定符合ERP系统的采购流程
 采购非系统管理的流程控制
 案例：速达公司的ERP系统介绍

三、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
 产品
 产品与成本
 产品的生命与各阶段的控制重点
 产品价值分析
 零件标准化工作的开展与采购
 加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要

四、采购的市场开发阶段
 采购的分类
 采购市场开发的策略
 采购市场开发的九大步骤
 不利因素分析
 内部限制
 外部限制
 形势判断
 制定行动计划
 市场采购方法
 十大原则
 选择一个合适的采购方法

五、供应商的选择与评估系统
 供应商管理的4种方法
 决策法
 成本量化法
 综合记分法
 风险评估法
 标杆法
 招标 －E-Auction
 评估的目的和范围
 评估前的准备
 讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
 案例：速达公司供应商评选系统分析

六、采购成本分析系统
 成本的类型
 供应商成本构成分析
 成本的持续改善

七、采购合同管理
 合同的种类
 合同的关键条款有哪些
 采购合同管理常见问题
 合同的管理与追踪

八、供应商日常管理系统
 供应商的质量管理
 供应商的交期管理
 如何保障持续供应
 与供应商的战略共享
 供应商年会的组织与运作
 案例：速达公司供应商日常管理分析

九、采购绩效评估系统
 采购绩效的衡量
 采购绩效指标KPI
 马斯洛的需要理论应用
 工厂采购
 上游采购
 配套采购
 记分办法 BSC
 考核程序
 考核结果应用
 案例：速达公司采购绩效评估分析

十、采购系统的整合
 供应商开发阶段
 供应商选择阶段
 供应商价格分析阶段
 供应商绩效评估阶段
 采购系统常忽略的流程探讨
 采购系统与内部相关流程的对接
 采购系统与上下游的对接
 案例：速达公司的采购流程优化建议

十一、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程？

【讲师介绍】
Sherry女士, 采购和供应链管理专家，专业讲师，MBA，6西格玛绿带。毕业于法国E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，曾先后任职于通用汽车、飞利浦、施耐德等多家著名世界500强外资企业，历任采购主管、亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业领先公司全球采购经理。Sherry还是世贸组织(WTO) ITC采购及供应链国际认证项目亚太地区特聘讲师，国家注册采购师认证培训核心团队讲师。
在长达近十年的采购工作中，曾多次接受过全世界最先进的采购和供应商管理训练，具丰富管理实战经验。在企业采购流程设计和供应商开发、选择、评估等方面经验丰富。同时Sherry也曾是多家服务过公司的内部培训讲师。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式,深受学员的喜爱与推崇。曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币3980元（含 2天的课程费用，讲义费用，午餐及茶点，证书及资料）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com.(全国每月四百多门公开课)