我国企业的融资方式至今为止仍然是银行贷款为主，企业负债率较高，我国股票市场处于发展的初期阶段，总体上处于供不应求，因对上市公司的约束及压力还很弱，老牌国有企业上市要容易得多，在这种情况下，原资源具有较高的价值，新创业的企业和民营企业通过并购重组，重新配置，成为所进入行业的老大，取得控制地位，改进企业市场战略，整合销售网络，扩大市场占有率，形成规模化，垄断性经营，创造利润最大化.

并购只是技术手段，并购本身很简单，真正对企业绩效提高的是并购后的如何整合．整合本身很复杂，不仅包括资产的整合，还有生产制造能力的合并，销售渠道和客户资源的共享等，而更重要也是最难的却是如何处理大量无形资产的问题，如：文化的冲突，敌对态度，双方能力的差异