说起来，“基于互联网的ERP租赁”并不是速达首创的新玩法。想当年，ASP模式红火一时，“信息化与互联网结合”、“业务租赁”这些提法喊得山响，只可惜ASP模式“叫好不叫座”，昙花一现之后没了声势。

　　究其原因，似乎很明显：当年宽带还不像现在这么发达，让人拨号上网去用别人提供的软硬件总是不现实；服务供应商说数据放在它们那儿是安全的，但是谁敢放心地把自己企业的数据全部交给别人？

　　此次速达来推ASP模式的两大瓶颈似乎都已经得到了妥善解决：宽带自不必多说，至于数据安全隐患，企业用2万块钱买软件，自然也就解决了数据库的存放问题——商业机密存在自家的数据库，这下总该放心了。再加上每天1块钱租赁费的绝对低价，速达的新产品看起来很有诱惑力。

　　记者找了几位相熟的CIO聊了聊，他们对此基本观点一致：小企业或许会看在低价的份上试用一下，大企业肯定看不上眼。因为这种标准化的ERP，无法满足企业的个性化流程，无法适应企业的流程再造。

　　一位CIO准确地点出了速达这款新品适用范围的几个“关键词”：小企业、分支机构多、业务不复杂。这与速达的定位非常吻合。速达一直瞄准中小企业，只做标准化软件，不涉及定制。

　　究其根本，与互联网结合也好，租赁模式也罢，这些模式方面的创新，都无法替代最根本的问题，那就是软件本身的水准。

　　速达在解决企业数据安全方面的创新，为在线ERP租赁的推广打下了基础。但是，因为适用范围的局限，这种模式能被多少企业所接纳，尚不得而知。况且，不管模式怎么创新，ERP的鏖战，最终仍是产品和技术的竞争。内容大于形式，抛开这一点，所有的模式创新，都只是一种花架子而已。