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像这样心存困惑的人力资源经理不在少数。目前很多公司都很重视培训，每年在员工培训上都有很大的投入，而培训效果是这些公司最关心的问题。然而在培训结束后，很多公司发现其效果并不总是尽如人意，花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课，却没有起到作用。
像这样心存困惑的人力资源经理不在少数。目前很多公司都很重视培训，每年在员工培训上都有很大的投入，而培训效果是这些公司最关心的问题。然而在培训结束后，很多公司发现其效果并不总是尽如人意，花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课，却没有起到作用。
像这样心存困惑的人力资源经理不在少数。目前很多公司都很重视培训，每年在员工培训上都有很大的投入，而培训效果是这些公司最关心的问题。然而在培训结束后，很多公司发现其效果并不总是尽如人意，花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课，却没有起到作用。
就我做咨询的经验来看，这个问题关键是和体制有关系的，如果一个企业本身没有很好的体制，再好的培训师也是无能为力的。国内很多大型企业很难真正调动员工的积极性，形成有战斗力的团队，关键是领导的问题，榜样的作用是无穷的。如果我们的领导都在忙于经营自己的小事业，用人上任人唯亲，没有公平和有效的用人机制，那么人心就是涣散的。这个问题很难解决！！
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关键在于找到缺少团队精神的原因以及此部门负责人的能力才能真正去找到解决问题的措施.而培训只是解决问题的一种方法.从结果来说,这次培训效果没达到预想效果,就是和你们没有好好去分析为什么缺少团体精神的原因.所以导致纠正措施无效.
解决问题的方法就是找对原因制定相应的纠正措施.
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