给你找了点资料，看看行不行，不够的话我这还有《家族企业治理、传承与可持续发展方略》  可以联系我

　　现代家族公司管理体制初探

　　我国家族式企业有其存在的必然性和长期性，也有其与现代市场经济相融合的迫切性和适应性，所以不适宜对其进行统一和激进的改造。纵使中国家族式企业改革的终极目标是现代企业制度，但这个终极目标的实现过程也绝不可能一蹴而就，单纯强调速度和形式是不切实际和有害的。笔者认为，家族式企业转型的现实路径是：逐步借鉴现代公司治理模式，采取增量改革的方式进行制度创新，建立现代家族公司管理体制。所谓现代家族公司管理体制，就是所有权和经营权逐步分离，家族纽带和商业原则共同维系，让现代企业制度的比较优势在与传统家族式管理体制的竞争比较中逐渐被接纳和吸收，从而实现改造落后管理体制并保持企业平稳发展的过渡。

　　决策机制由独裁集权型向制度管理型转变

　　家族业主逐渐会明白：利用统一、通明的制度(规则)来管理企业要比用随机、盲目的个人意志有效得多，既不伤害员工感情，也不影响领导者的权威。制度的相对稳定、公平和严肃性，体现了所有员工的最高利益，有利于产生正确和民主的决策，有利于弘扬开放与合作的现代文化。只要封闭与狭隘的集权决策方式在家族企业内部被摒弃，所有员工的积极性就会大大的调动起来。

　　用人机制采取培养内部员工与招聘外来骨干相结合

　　企业创造价值的能力来源于劳动者体内的人力资本，而不管这个人力资本是在家族成员身上还是外来成员身上。家族成员往往是些精于创业的实干家，只要他们虚心学习现代管理知识，他们中的大部分同样可以成为胜任管理现代企业的职业经理。所以，家族企业要实现永续经营一定要高度重视家族成员的培训和教育，增加家族势力的人力资本。同时，家族企业要善于运用“拿来主义”，大力选拔和招聘企业亟需并适用的外来专业化管理人才，给他们以锻炼和发展的平台，提高家族企业的竞争力。

　　组织结构由金字塔型向扁平型过渡

　　在传统家族职能型金字塔组织结构中，创业者凭经验总揽一切，下属人员很少得到锻炼，而且创业者难以从日常事务中摆脱出来，专门从事企业战略性决策。若家族企业进行适当分权，让组织结构变得扁平些，比如实行事业部或矩阵型的组织结构，给下层人员的自主权力增大，让企业主专门从事长期战略决策，以便提高管理效率并培养人才。

　　产权结构由一元向多元转化

　　产权是企业决策权和经营管理权的最终来源。家族式企业的单一产权必然导致单一决策权和经营管理权，并促使外来人员的流动性比较大。现代家族企业可以在保持控股地位的同时尝试股份制改造，吸纳外来员工的部分股权，扩大融资渠道，改善激励机制以提高管理效率。

　　综上所述，家族式企业在我国具有特殊的历史意义和现实意义。为克服其局限性，家族式企业必须进行体制改革，从原有封建家长式管理模式过渡到现代家族公司式管理模式，从而提高其管理效率。家族式企业在我国还有广阔的发展空间。