1、对于管理水平很高的企业，如GE、SONY每年也在做咨询，这就不是简单的框架可以解决的问题了。企业每经过一段时间的运营，不论结果好坏，都应该请咨询公司站在客观的角度上对企业的运营状况作一下评估，而不至于一条道跑到黑，尤其在很多关键性决策时，信息和知识获取的渠道应该多一些。咨询公司真正价值应该在此，而不是简单的指导性和培训性质的服务。
2、另一方面，从成本的角度讲，咨询公司却是提炼了一些成熟的框架体系为咨询工作服务，但需要不断的提升这些工具。国内的咨询业务还很不规范，一些滥竽充数的咨询公司扰乱市场，会对企业期望的目标不够实际，这种信息不对称导致了很多咨询项目颇受争议。所以选择管理咨询公司时要慎重。
3、咨询公司的责任是为企业提供建议性的决策支持，决策权还在企业。至于结果如何，咨询公司也不是神，成败都是正常的。企业进行管理咨询应该提高这方面的意识
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