| 浙江１９８８年前注册的私企共７２６０家，目前还存在的只１０７８家；１９８９年注册的私企１０３５家，目前只剩３５１家。截至今年９月底，浙江共有私营企业４０．２７万家。这意味着，该省拥有１８年以上历史的民企仅占０．３５５％，有２０年以上历史的更少。 浙江省工商局局长郑宇民在５号闭幕的“第４届中国浙江民营企业峰会”上透露，该省民企的平均寿命仅为７年。这是浙江省工商局公布的最新统计资料显示的数据。据该局统计，浙江１９８８年前注册的私企共７２６０家，目前还存在的只１０７８家；１９８９年注册的私企１０３５家，目前只剩３５１家。截至今年９月底，浙江共有私营企业４０．２７万家。这意味着，该省拥有１８年以上历史的民企仅占０．３５５％，有２０年以上历史的更少。（１１月６日《东方早报》） 前不久美国财政部长汉克·保尔森访问杭州时对浙江的民营企业家如此评价：浙江的私营企业家乃中国之榜样。他认为，正确认识中国传奇的时候到了，而理解浙江的兴起，正是这么做的最佳之路。众所周知，浙江的兴起主要得益于民营经济的兴起，了解浙江民营经济的发展奥秘，就等于掌握了一把解开浙江经济奇迹的钥匙。可是正当人们期待浙江由“民企大省”向“民企强省”完成转型中创造更大的奇迹时，忽然间获悉这样一个不算利好的消息，心里陡然感到一阵秋意。 笔者身处民营经济高速发展的浙东沿海，与多位民营企业家有着良好私交，近年来耳闻目睹了诸多民营企业兴衰、转轨甚至败亡的命运，探究民企的生存现状和方式，找出其何以短命的原因，对于完成由“民企大省”向“民企强省”转型具有重要意义。 这首先是由浙江民企的生存特点决定的。其特点是以传统制造业和劳动密集型产业为主，浙江民企在制造业中的比重接近７０％，高于全国平均水平２０多个百分点，而且从事劳动密集型产业的企业占比达６成以上。这类企业的技术含量低，利润较薄，进企业门槛也不高。就以笔者老家所形成的块状经济——轴承生产来说，遍布全镇的５００多家轴承企业以加工轴承套圈为主，属于粗加工，投资不大，工人大多是外省民工，只需稍加指导就能操作，每只套圈利润用分厘来计算，薄得可怜，事实上大多数企业主是靠卖废铁沫赚取一点额外利润，加工所得仅够维持职工工资发放。
类似轴承、袜子、领带、纽扣这类劳动密集型产业，其劣势在于生产设备简陋落后，企业技术含量低，竞争能力弱，虽然企业主都想通过设备技术的升级换代来提高竞争能力，但受制于主客观条件，往往难以达到。去年４月，一项在３０００家浙江民营企业中进行的调查结果显示，有超过１２％的企业用的是６年前更新的设备，而且还有１３．３％的企业的主要设备没有更新过。从总量上看，只有不到三分之一的企业拥有国际上世纪９０年代后期先进水平设备。据统计，去年浙江省企业研发投入占销售收入的比重还不到０．３％。（２００５年４月２１日《浙江日报》）设备得不到及时更新，技术升级完成不了，加上粗放型管理，民企寿命自然长不了。 笔者在各类民企大门口的挂牌中发现，大多数都冠之以某某有限公司等名义，也就是说，这类企业都成了股份制企业。事实也是，上述调查报告显示，浙江四分之三以上的民企采取了有限责任公司的组织形式，较前几年大幅上升。股东大会、董事会和监事会的设置率也有较高的水平，并且运行基本正常。这说明公司制已成为浙江民企的主要组织形式。这是好事，但特殊的国情决定了这类股份制企业还不能算是严格的现代企业，它们多是家族企业，从董事长到总经理，直至管营销、财务的所有要害部门，都由家人把持着，他们掌握着绝大部分股份。（上述报告显示，８５．１％的总经理为创业者本人，第一大股东平均占有６８．９％的股份）这样的股权结构不但影响到职工的积极性，加剧了劳资矛盾，更主要的是“公司制”背后形成了一个排他式的封闭的权利集团，拒绝外来人才的进入，势必影响到企业的发展壮大。 凡是家族制企业，都有一个共同特点，即人才还是那样的人才，管理还是那样的管理，意思是，当初创业时是那几个人才到成股份制企业时仍然还是那几张老面孔，其管理方式仍然是集决策权、经营权和管理权于一体的高度集中方式，维系企业生存发展的主要纽带还是血缘关系，而非契约关系。笔者多次听一些企业家感慨，企业发展渴望有更多的人才涌现，但又不愿引进人才，道理就是俗语所说：肥水不流外人田。
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