企业健康调查的活动很有意义，健康调查从目的上来说是促进企业健康成长，这个活动要深入做下去，使它的面更宽一些，按行业、按规模进行分类，每年通过健康调查出行业的报告，出专业的报告，这对于企业来说是很有意义的，企业看报告就可以知道目前整个行业普遍存在的问题是什么？在管理上怎么通过一些措施来预防？对于管理咨询公司来说，也要通过调查活动做研发。调查规模还可以进一步扩大，让样本量尽可能的扩大，这点也可以和在各地建立企业观察站的事情结合起来。

　　有不少原来做过咨询的企业，开始要求咨询公司做企业的长期顾问服务，这已经成为一个趋势。因为企业需要有管理服务机构对其有一个长期跟踪和了解，持续地提供管理咨询服务对于服务效果是有好处的。大部分企业都已经或者正在逐步跟信息化对接，如果管理咨询不能很好跟信息化对接，咨询的效果就很难体现出来。咨询方案提交企业以后，执行力好的企业可以执行下去，有企业执行力不是很强，它就会不知道怎么继续往前推进，咨询公司一旦撤出就出现问题。如果这方面可以很好跟信息化进行结合，让咨询方案固化在软件里面，就可以在执行中有更好的效果。

　　此外，企业集团化的管理应该也是企业在管理上的新需求。一些大型企业集团，总部怎么管理下属分支机构，集团化的人力资源应该怎么管理，集团化的薪酬应该怎么管理等等。

　　再一个是职业化的管理，大型企业集团注重员工长期健康的职业发展，前几年注重企业的岗位梳理、绩效管理、薪酬。这两年开始注意员工在企业的长期发展。包括企业内部的认证资格等，从信息化的角度来说，现在有很多企业已经做过一轮信息化，软件也上了一套，但是他们之间包括和ERP等的兼容还存在问题，这可能也不完全是软件本身的问题，这里面咨询怎么跟软件很好地结合起来，这是一个大问题，搞不好就成了两张皮，咨询管理系统的构建和软件不匹配最终还是跑不起来。现在企业也开始提出这样的要求：咨询公司能不能做信息化的监理工作，咨询公司做完咨询以后怎么样充当其他管理软件的监理角色。

　　从现在来看，企业客户的专业性和专业能力已经提高得很快，而且专业水平也不见得比单个咨询师的水平差。这样，咨询公司就面临着在研发方面不断创新的问题，对于咨询公司来说，需要整体地从技术、理念、方法上进行创新以发挥整体的优势，这样在咨询过程中，在理念和方法上才能给企业客户提供真正有价值的服务。