目前一些企业，尤其是民营企业面临比较大的挑战是两个方面。

　　第一个方面是整个企业新的增长点，就是盈利模式和盈利点需要发生转移。世界上有一种舆论，整个中国大陆就是一个世界工厂，我们知道从整个产业链的分工，到整个工厂的定位，制造型的企业利润率非常低，雇佣很多人，利润率不到10％，甚至个别企业不到5％，企业做得非常辛苦。所以现在这些企业正在迎接一个挑战——如何由人力密集型、低技术含量的制造型企业，向高端的技术创新、服务型的，甚至金融型的企业去转变。

　　第二个问题是如何建立可持续的发展能力。企业界为什么总是各领风骚三五年，原因是很多企业从创立开始就是机会战略型，抓住一些机会，甚至做了一些擦边球甚至违法的事情，企业迅速成长起来，但是却没有建立一个可持续的发展能力。

　　从目前来讲企业有了挑战就需要改变，改变当中一定面临一些冲突。目前比较大的冲突，一个是关于管理团队的，企业发展了，原有创业元老不能适应企业发展怎么办？需要引入一些职业经理人，这就会产生空降兵的问题。一方面原有创业元老怎么安排，另外新来的空降兵虽然理念和管理模式，包括在大企业里面形成的文化都很好，但是如何和新企业融合是一个非常重要的冲突。

　　另外，企业还面临整个资源能力和发展速度如何进行协调的问题。中国处于高速增长时期，企业家们每天都在受到诱惑，接触到一家企业，从白手起家到7、80亿的资产规模，由于这企业做得很强，每天都有企业来谈项目谈合作，如何面临这样的情况，如果稍微不谨慎，可能就会出现问题，比如德隆为什么倒掉？可能就是面临这方面问题。所以产业选择和行业选择是一些企业非常关注的问题，