现在企业一个很突出的特点是更加重视管理的效率。过去讲管理咨询可以把战略、组织、流程分开来做，但是现在发现做每个项目是一个动态的概念，要求从非常系统的角度、从所有模块的角度来考虑问题，企业到底存在什么样的问题，问题症结点到底在什么地方，怎么能让员工的能动性发挥出来。真正把企业人的管理和企业战略管理、业务管理更好融合起来，国外提出来用营销的方法来管理，客户品牌到公司品牌的概念。现在做一个咨询方案企业可能很赞成，但是不知道怎么推进，他面临很大的问题是，岗位、职责都很明确，薪酬、绩效也不错，方案做出来虽然有战略考量但是对企业来说是死的东西，如何推动下去，让人员有机地循环起来，这是企业面临比较大的问题，中小企业可能更严重一些，人员相对的素质不是那么高，受教育程度不是那么高，听了你的演讲、培训以后，并不知道怎么做。实际上有一些具体的管理方法可以帮助企业推动，这要求管理服务机构在以后的咨询过程当中，长期化、深入化，要求管理咨询需要下一些工夫，确实要体现出比企业客户高的地方，能够让企业见到管理效率。