从我个人的管路咨询实践来看，有几点现象值得关注：第一，有国企背景的企业比较注重运营层面，就是怎么把企业这个盘子运作得好一些；第二，对民营企业来说我认为他们比较重战略。我问很多老总他认为企业应该怎样去发展，很多人动则就谈到百年以后去了，这种战略思维在民营企业的老总那里显得很厉害；第三，大企业比较看重利润。通常企业总害怕利润有问题，害怕成本会增长，想办法在价值上能多做一些；第四，小企业更看重增长。业务怎么规范，怎么找到业务增长点，这些是小企业考虑得最多的地方。概括来说就是：国企重运营、私企重战略、大型企业重利润、小型企业重增长。通过这次企业健康调查活动，作为管理咨询的一员，我感觉要真正给企业带去好的管理服务，无论是管理行业协会组织管理服务机构的排名、专业的资深管理顾问推荐以及不诚信的咨询顾问黑名单的出示，还是《新智囊》以第三方立场为企业需求和管理咨询服务之间搭建平台所做的一些公益性的工作都是十分有益的，如果有一些企业提出一些管理问题或者一些需求，媒体利用公共的平台和我们这些管理服务机构的资源，给企业一些简单的建议和答复，这样都是我们愿意做的，其实也是树立我们管理服务机构和管理顾问的品牌，当然最重要的是确实给企业带去了帮助。