建议HR要更多关注企业的问题所在，不要被现在市场上的培训课程左右；根据各种问题，结合企业发展需要和部门绩效要求，进行各种手段的调配，培训是其中一种工具。

在制订年度计划的时候，可以借助外部智力支持。

二.在方向确定的前提下，争取直线部门的大力支持

要摆正自己的位置，是为他们提供实现业绩目标的支持，而不是让他们支持你的人力资源工作。

三.培训项目的实施

注意选择具备有诊断和策划能力以及咨询能力的机构，他们可以提供包括培训体系建设和培训项目操作一系列的帮助，而不是单纯的把课程销售给你。培训师的甄别只是一个培训主题中的一个环节而已，也要关注其他流程的服务和支持能力。

四.注重投资比较大和比较重要的培训项目的效果转化工作，这样在培训的效果上才可以有明显回报，按照以往的模式，培训完之后人走茶凉，很多培训会流于形式，白白浪费了企业的投资，也很难叫老板继续支持你。

培训的工作，从年度计划的制订，培训项目的设计，内部培训体系建设到外部咨询机构的选择，再到最后的培训效果的跟踪和转化，是一环扣一环的，很难说那个环节更重要。所有这些，需要一些有培训经验的顾问和有管理咨询的顾问作为外部智慧支持，特别是一些专业技术背景或企业管理其他模块的培训项目，这些也往往超出了培训经理的知识和经验积累的范围，另外单纯依靠一个培训经理也很难做到这么多的工作。