企业为什么需要战略？原因只有一个——企业的资源有限。
如果企业的资源是无限的，想做什么，就做什么，还需要什么战略！可现实是企业的资源有限，企业必须集中自己的资源，把资源用在最重要的方面，把好钢用在刀刃上。所以，企业必须明确自己的重点，自己的关键点，这就需要企业有战略。
战略就是六个字——方向、目标、计划.“打过长江去，解放全中国”的命令。这就是方向;目标就是要造多少船、造多少枪、需要多少军队、需要多少后勤等等。而计划则是谁负责造船，谁负责造枪，谁去征兵，谁去训练队伍，谁负责后勤供给，怎么搞好这些工作，先做什么，后做什么，什么时候完成等等。一句话，计划就是做什么，具体做哪些事情，重要的事情是那些，那些事情先做，那些事情后做，谁去做，什么时间完成等等。
制定战略要遵循独特法则和简单法则.,当大家都在比谁的水更纯的时候，农夫山泉则与众不同，说我的水“有点甜”;战略要简单，不要复杂。只有简单，才容易操作，也才能比较容易地贯彻执行下去。我们一些企业战略在实施过程中执行的不好，甚至无疾而终，就是因为战略制定得太复杂。而且复杂的战略也很难进行评估，因而实现不了“制定——执行——评估”的有效循环。而只有简单才容易衡量和评估。
怎样找方向？方向，就是定位。通过内、外环境的分析来找到企业的方向。
1、方向要清晰。贵州益佰就是“克咳家族”etc.。
2、方向要独特
3、方向要简单
达到战略方向，为了企业的成功
1、目标必须明确。只有目标清晰、明确，才能使参与其中的所有员工知道该做什么，不该做什么。
2、目标必须具体。具体的目标才是可以衡量的。所以，目标要有具体的描述，涉及到数字的，必须用数字来描述。
3、目标必须能达到。目标要有可操作性，要能够完成。如果目标定的太高，根本达不到，人们也就是去了动力。
4、目标必须有时间限制。有了时间限制，人们才不会拖延，人们就会有压力，就会有紧迫感。
5、目标必须是有决定意义的。目标应该对你完成战略来说是至关重要的，具有决定性作用的关键环节。所以，目标要少，不要多。目标太多，就根本搞不清那个重要，那个不重要，而且你也无法集中精力去完成。所谓少就是多，一般制定目标不要超过4个。
怎样做计划
第一步，列出完成目标需要做的每一件事，即计划清单
第二步，列出完成这些事所需的资源，包括资金、人力、设备、知识和技能，即资源清单
第三步，列出了计划清单和资源清单之后，你应当用以下两种方法对其进行组织
1、根据重要性组织各项活动。确定哪些事情重要，哪些事情较不重要
2、根据完成任务的时间进行组织。你的计划清单上的每一件事情都有一个时间要求，都应当按时间顺序进行组织。
最后你只要做一件事情，那就是行动。
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