企业管理咨询诊断服务的一些范畴
管理咨询范围>>>>>>
企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、营销战略设计、购并及资产重组、企业文化改造、业务流程重组、CI战略等领域。
一．企业发展战略
1．战略审计、战略环境分析
1）分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况
2）分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力
2．战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
1）在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案
2）提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
3）评估进入其他行业的可行性和有效性
4）提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
5）提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择
6）建立战略目标体系
3．战略实施计划的制定
1）选择企业战略实施模式
2）制定企业战略评价及控制方案
3）制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
4）提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划
二．企业管理模式设计
1．企业行政管理模式设计
2．企业营销管理模式设计
3．企业研发管理模式设计
4．企业生产管理模式设计
三．技术创新体系设计
1．技术创新战略
2．技术预测、评价和选择
3．新产品的生产与营销
4．技术转移
5．技术创新能力和组织
四．人力资源管理体系设计
1．确定企业人力资源管理目标
2．设计人才招聘实施方案
3．绩效考核体系的设计
4．员工满意度的调查
5．薪资调查与薪资设计
6．建立员工培训体系
7．激励机制的设计
8．员工持股计划设计
五．营销战略设计
1．分析营销机会
2．选择目标市场
3．设计营销战略
4．制定营销方案
5．营销计划实施
六．资本运作-购并及资产重组
1．公司战略与并购动机分析
2．并购前期调研
3．并购双方业务分析
4．并购企业的财务评估
5．并购方案设计
6．并购交易谈判
7．配套融资方案设计
8．并购后重组方案设计
七．企业文化改造
1．企业文化的外部分析
2．企业文化的内部分析
3．企业哲学命题
4．企业核心价值观体系审计
5．企业文化存在的主要问题
6．企业文化变革因素及趋势
7．制定企业文化改造方案
包括：核心价值观/企业目标体系/经营理念/组织理念/人力资源管理理念/营销理念/控制理念
八．业务流程重组
1．订单的获取与完成流程
2．新产品研究与开发流程再造
3．生产计划与制造流程
4．采购流程再造
5．库存管理流程再造
6．售后服务流程再造
7．人力资源管理流程再造
8．战略管理流程再造
9．财务管理流程再造
10．信息管理系统流程再造
九．CI战略
1．理念识别（ＭＩ）
2．行为识别（BI）
相关链接
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