分析比较各方能力优劣

 

　　1、综合分析

 

　　2、软件公司主导：

 

　　软件公司在确定信息化的总体构架、标准、信息化项目分解、信息化保障分析方面有一定的优势，在其它方面都处于劣势。如果信息化规划由软件公司主导将不能正确认识企业的生存环境，对企业的发展战略定位不准，对企业的分析和需求不到位，所做的规划方案受软件产品的影响。最终造成软件公司全力推销自己的产品，软件功能强大但不是企业真正所需，企业的实施风险大。

 

　　3、由企业自身完成

 

　　企业在现状分析和需求方面存在优势，但其它多个方面均为劣势，虽然企业不乏IT人才，但他们大多处于执行层，是信息化的具体实施者而企业信息化项目是一个战略和战术结合得非常紧密的项目，同企业的发展战略息息相关，这部分人很难站在企业全局的角度进行信息化整体规划。

 

　　另一方面，企业的高层领导虽然对企业的战略非常了解，但对信息化知识理解得不深、不全面，或是对信息化技术有很深的了解，但因日常工作非常繁忙，很难亲自对信息化进行整体规划。

 

　　IT规划属于管理咨询范畴

 

　　李颖 汉普管理咨询（中国）有限公司 咨询顾问

 

　　这个案例我们看到该公司对自身的IT状况有较为全面的认识，从战略角度看到了信息系统配合公司发展的重要性，从管理角度发现了现有系统功能上的不足，从全局角度发现了信息孤岛带来的不良影响。

 

　　现在嘉华贸易公司的主要问题是“如何开发好新一代信息系统”，而其中的关键词有两个：“管理咨询”、“IT规划”。

 

　　好的规则需要好的管理咨询

 

　　管理咨询的目的是通过一定的方法帮助客户找出存在的问题及其产生的原因，作出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施的过程。

 

　　要想从根本上提高企业的素质，选择管理咨询是一个非常不错的捷径。企管部刘经理清楚的指出了，软件开发公司在管理咨询上的不足，以及设计、开发职能不分所带来的不利因素

 

　　管理咨询的一个重要目的还在于传授经营管理的理论与科学方法，从根本上提高企业的素质，而这些都是软件开发公司所不能的。

 

　　事实上，信息化咨询是管理咨询公司的一项重要服务内容，但也不是所有的管理咨询公司都擅长于这项工作，这与管理咨询公司本身的定位有关。

 

　　比如有的管理咨询公司是“管理咨询+投资银行”，有的是“管理咨询+人力资源”等等，说明每个管理咨询公司都各有所长，有的定位于高端战略咨询，有的定位于中低端的运营咨询以及IT服务。

 

　　因此，嘉华应该根据其自身所需，选择以IT服务为理念的“管理咨询+IT服务”为主的管理咨询公司。

 

　　根据软件过程规范的要求，需求设计和开发角色应该分开，这样便于在两个专业上都达到最优的效果。

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