光荣以及梦想

 

　　“中国管理咨询行业的黄金时代还远没有到来。”

 

　　尽管相信咨询业还将经历一个价格战的进程，但所有受访者都信心满满。

 

　　“在中国的几十年后会出现一个非常大的管理咨询公司吗？”

 

　　赵民说：“这是必然的，差别在于是哪家公司。原因是，第一，中国的制造业不可能会全军覆没，不可能被欧美公司吞并掉。”只要有中国的制造业，将来中国进入500强的公司将越来越多，中国在各行业的领头公司会越来越多。试想，如果两个同班同学毕业后一个去了制造业的公司，一个去了本土的咨询公司，在相互了解的基础上，一定会选择双方的企业。所以序列关系和性能关系是一个前提。

 

　　其次，赵民以为，资本市场的发展也必然催生更多的咨询需求。他估计，大概在2010年以后，2012年左右的时候，总共要有5000家上市公司。保守地预计，有60%的上市公司每年做2～3个项目，每个项目两百万，这个“蛋糕”就会达到150亿。

 

　　第三，转型年代的企业，对咨询服务的需求是异常强烈的。

 

　　即使是国外大型咨询公司进入中国“切蛋糕”也被解读为“做大了蛋糕”。“首先，洋咨询的介入培养了市场、培养了客户。中国的这些特大型的国有企业，第一轮三年到五年的时候都是请外国的咨询公司。后来企业发现这些洋咨询的服务也不过如此，而我们中国的咨询公司满意度还相对高点。那么接下来，客户们就会请中国本土的咨询公司做咨询。而洋咨询的作用就是培养了客户。第二，有助于培养从业人员。咨询顾问也是可以跳槽的，就像一些制造业或者高科技行业里面的职业经理人从国外公司到国内公司一样。当一个人在外企公司做到一定的程度以后，就会出现天花板。（不可能做到合伙人吧？）所以有一部分人会跳槽，自己出来办咨询公司，或者加盟管理咨询公司。这些人就成了中国咨询业的一个有生力量。”

 

　　陶勇的看法是，管理扫盲虽然还要继续，但是“MBA，EMBA的教育，很大程度上弥补了这些”。

 

　　苏文忠似乎看得更宽更远：“将来中国肯定要出现一批新的管理理论，而最有可能发现和发展这些理论的，将会是既具备管理理论知识同时又广泛接触企业实践的中国咨询师们。”

 

　　管理咨询这条路势必崎岖，但也一定精彩。憧憬未来的人将在这条路上越走越远。

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