对于中国企业来说，“一分钱做品牌”的确是一个非同寻常的利好消息。但是，很可惜，很多企业都看惯了品牌从“1”到“10”或从“10”到“100”的量变策略，并不熟悉品牌如何才能实现从“0”到“1”的质变策略。

 

　　要顺利实现“一分钱做品牌”，企业必须理解品牌是如何从“0”到“1”的。必须指出，品牌在“0”和“1”之间不是一步可以跨越的。为了顺利到达“1”，一个企业首先要学会从“0”到“0.5”，然后再从“0.5”到“1”。换句话说，在品牌的原始积累时期，我们不能操之过急，但也不可以听之任之，我们需要讲究方法，持之以恒，有条不紊的推动品牌“蜗牛式的”爬行。

 

　　但是，我们看到的品牌运作策略和成功案例，多是“1”以上的品牌运作策略和案例。所以，尽管我们认真学习，深刻领悟，但是我们仍旧无法找到有效的方法来运作品牌。而且，这种失败往往是在投入大量资金之后才发现的。

 

　　因此，企业运用超低成本的品牌运作策略，就要沉下心来，把握好如何把品牌从“0”推动到“0.5”，然后，再从“0.5”推动到“1”。在这两个细微的转变过程中，企业必须稳步的提高品牌知名度和美誉度，同时又要对产品进行多角度的测试，尤其是新产品的基本性能。

 

　　现实中，很多企业都没有做好品牌在“0”和“1”之间的工作，就忙着采用从“1”到“10”或从“10”到“100”的策略，结果自然是方法不当，无法保障品牌的稳健成长。这是大量中国企业品牌运作失败的重要原因之一。对于中小企业来说更是如此。

 

　　尤其需要注意的是，很多人在谈品牌的时候，人云亦云，关注的都是大品牌从“100”到“10000”的策略，大品牌自己也炫耀自己从“100”到“10000”的阔绰。这是误导企业的重要原因之一，初创品牌的企业必须看到这一点。

 

　　那么，企业在理解“0-0.5-1”这个转变过程的基础上，应该如何实现从“0”到“1”的实质性跨越呢？我们先看看近期《读者》杂志李碧华的一篇文章：《一根手指头的威力》。原文如下：

 

　　一根手指头究竟有多大的力量？看电视，节目告诉我们：“手指顶住额头，你就站不起来了。”通常好奇的人便马上做实验了。如同常说：“你永远不可能用舌头舔到手肘。”十居其九，自己赶忙尝试去舔，然后失败。这实验需要两个人合作。一个人坐好，一个人站在跟前，伸出一根手指头顶住他的前额。这“一阳指”，果然有无穷威力，坐着的人无法站起。

 

　　根据人体力学原理，人要站立，中心需落在双脚，支撑起身体，那是靠往前倾的动作，或脚稍往后缩，支点（施力点）放前面，才可起来。额头被对方手指顶住，重心落在屁股，全身使不出力站立。你们试做了吗？

 

　　从这实验，便想起每个人的“死穴”。有时无法站起来，不是我们力气不足，不是意志不坚，也不是机缘不合，我们之所以办不到，只因一只无形的手指头，让人失去重心、信心、斗心。往往有一种非理性的心理障碍和阴影，打倒我们。只有把那根手指头找出来，才可以破解。

 

　　这就是说，我们需要找到一个企业之所以为“0”的死穴，然后再破解这个“死穴”，或者说打开这个“结”。这样，一个品牌就能够快速实现“0”的突破。

 

　　当然，这个“0”既包括品牌知名度，也包括品牌美誉度。甚至更广义地说，还应该包括企业的产品质量、企业家素质等等。