10%的市场份额是奋斗底线

 

　　晨报讯(记者 焦立坤)在经历苦涩的滑坡后，摩托罗拉这家老牌手机大鳄正酝酿绝地反击，中国市场策略率先变局。

 

　　“过去很长一段时间，摩托罗拉在中国的产品策略追随于全球战略，自从‘明’手机后，中国特色的产品就基本上进入了断档期。”摩托罗拉移 动终端事业部中国区总经理任伟光近日接受记者采访时表示，从现在开始，摩托罗拉手机要重新回归“中国元素”，为中国市场量身定做更多的产品。

 

　　显然，摩托罗拉已经意识到，在中国市场，抹杀中国特色无疑是过去两年受挫的原因之一。业界一致认为，摩托罗拉另外一个问题是产品线非常单薄，2007年只有13款新品。任伟光表示，今后的产品策略将改变一个产品走天下的模式，转向“分散多样的产品线+明星产品”。

 

　　行动已经开始。4月30日，摩托罗拉给中国的音乐发烧友们带来最新的炫酷手机，其卖点是能实现音乐、拍照和通话模式间的一键切换，而未来三个月，该公司将推出七八款新品手机。摩托罗拉希望借此唤回久违的市场信心。在经历2007年手机业务的大亏损后，摩托罗拉全球第二的宝座拱手让给韩国三星，老帅詹德也无奈离开。今年3月该公司宣布一分为二，以拯救手机业务。

 

　　“摩托罗拉最艰难的时候过去了，我们终于‘见底’了。”任伟光承认，今年一季度是公司最艰难的时候，包括渠道、产品、信心都笼罩在阴霾中。而过去一段时间，公司已经做了很多的补救措施与努力，10%的市场份额将是摩托罗拉近期奋斗的目标。任伟光表示，10%市场份额是摩托罗拉的心理关口，但利润仍是第一位的，争取在不牺牲利润的基础上夺回更多的市场。

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