它由两部分构成： 一是设立评估中心，集中评测候选人；二是候选人在几天时间中，观摩和评估中海地产。2007年体验计划在深圳、北京和苏州三地举行，共有近400名拔尖候选人参与其中。评估中心环节包括情景模拟、角色扮演、团队解难、压力测试等多种方式。

 

　　3、实习计划：即面向内地领先高校最优秀候选人的实习安排。

 

　　4、启航计划：即面向正式员工为期3年的一系列持续关注、培养和评估行动。

 

　　5、锤炼计划：入职3年的员工回炉，进行人才盘点和专项技能提升。

 

　　作为“海之子”品牌的纵向延伸，2007年，中海地产还启动“高校—中海职业发展研习营”， 与高校联合实施行业精英式人才培养，并围绕行业人才素质实施“联合资格认证”。第一期研习营在重庆大学开班，吸纳了次年毕业、综合素质突出的数十位候选人。研习营包括以下内容：理论和案例教学、模拟公司经营管理、多地域项目地盘研习、岗位实习计划、课题研究等。学员期末考察实行答辩制，并对合格学员给予资格认证，其中被中海地产评估为绩优的学员，将有机会直接获得职业发展机会。未来两年时间内，该研习营的模式将被快速复制到其他若干所重点高校，并实现区域化运营。

 

　　在面向行业精英的“海纳”计划方面，中海地产创新性地设计了“产品现场路演”，于中海地产重点在售的项目中展示“海纳”计划，对参观楼盘的潜在客户，创造客户体验并塑造人力资源管理品牌形象。中海地产“海纳”计划通过每年固定时间，在人才聚集地区举行规模性招募行动，增强行业人才对公司的关注度和期望值；同时，中海在新建一家地区公司时，首先在其所处城市实施“海纳”计划，提升新公司人力资源管理在所属地的长远影响力，并满足现实的人力资源需求在本城市应聘其他城市的开放岗位，形成“外部人才库”。

 

　　通过品牌化的人力资源管理，中海地产日益凸现出人力资源管理的市场竞争力。国际品牌咨询机构(Enterprise IG)发现，中海地产员工对企业核心价值观的认知和认同度非常高。员工满意度2007年达到86%以上，而骨干员工主动流失率低于2%，远远低于同行业水平。外界认为，“在中海地产成长起来的员工，都是行业的佼佼者”，这得益于中海地产拥有行业内公认的“创新的人才吸纳、人才培养和使用模式”。

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