——台湾鼎鑫电子企业文化测评项目纪实

 

　　普智经盛管理咨询（中国）有限公司

 

　　昆山鼎鑫电子有限公司(以下简称鼎鑫电子)是PCB（印刷线路板）行业世界排名第二位的台湾欣兴集团旗下子公司。鼎鑫电子成立于1998年1月，位于江苏省高新技术开发区；最近五年来，鼎鑫电子的经营绩效高速增长，企业实力不断增强；2007年，鼎鑫电子一跃成为华东地区PCB行业经营绩效最好的公司。

 

　　人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。在鼎鑫电子高速发展中，离不开鼎鑫电子的企业文化点点点滴滴的建设。从2002年提出企业文化至今，经过六年的企业文化建设，从洗手间文化到文化明星，从精神引导到行为规范，鼎鑫电子的企业文化建设取得到显著成绩，管理层也感受到并购前后企业文化带来的明显变化。

 

　　然而，做了如此多企业文化工作，公司文化建设的现状究竟怎么样？效果如何？文化建设将朝什么方向发展？一系列的问题都将成为未来鼎鑫电子企业文化建设必须审视的问题，为此，鼎鑫电子经过多家著名企业文化咨询公司的慎重评比，最终选择了亚太地区享有盛誉、在企业文化测评领域建树卓越的普智经盛咨询公司作为合作伙伴。普智经盛在企业文化测评方面积累了丰富的实践经验，拥有多项自主知识产权，已经和如中国移动、日本技研新阳、广州国税、安踏体育等众多企业成功合作过企业文化测评及咨询工作，为鼎鑫电子企业文化测评奠定了成功的基础。 

 

　　为了系统测评鼎鑫电子企业文化，普智经盛通过资料研读、深度访谈、现场观察等方式对鼎鑫电子的企业文化进行深入研究，并主要从公司文化行为化、组织氛围、企业文化建设现三方面系统测评鼎鑫电子企业文化状况。

 

　　1．公司文化行为化测评

 

　　本测评主要根据鼎鑫电子公司文化分解的关键文化识别因素，设计相关的员工关键文化行为规范，并通过情景、案例模拟等方式测评员工落实公司文化到行为的程度。

 

　　2．鼎鑫电子组织氛围测评

 

　　本测评主要是根据普智经盛研发的组织氛围测评C6模型设计，通过明确性、标准性、责任性、奖励性、灵活性、凝聚性六大维度14个评价要素综合评价鼎鑫电子组织氛围状况，找出鼎鑫电子组织氛围现状与理想的差距，并针对差距制定改善措施，引导组织氛围向理想状况发展。

 

　　3．鼎鑫电子PCIS企业文化测评

 

　　本测评主要根据普智经盛著名的PCIS企业文化诊断工具（微观分析模型），通过企业哲学（Philosophy）、组织氛围（Communication）、文化识别（Identity）、制度系统（System）四个主要方面的测评，对鼎鑫电子公司文化整体建设状况进行评估，找出公司文化建设的盲点和不足，针对这些盲点和不足进行调整和改善，制定操作性强、有成效的具体措施，为更好的推行和贯彻公司文化指明方向和重点。

 

　　通过本次企业文化系统测评，鼎鑫电子了解了公司强调的精神落实到公司总体、中高层、各部门行为层面的程度及存在问题；发现了企业文化建设中，精神、行为、物质、制度四大层面存在的问题；认清了公司组织氛围现状与理想的差距和改进方向。

 

　　针对测评中发现的问题，普智经盛通过公司精神行为化问题解决建议、企业文化建设问题解决建议、未来企业文化建设规化建议三大层面由小到大系统性地提出了企业文化建设切实可行的方式方法。

 

　　此次企业文化测评为鼎鑫电子认清了企业文化现状，并为鼎鑫电子未来的企业文化建设指明了方向，同时普智经盛协助鼎鑫电子建立企业文化测评系统，为鼎鑫电子的企业文化建设搭建了很好平台，定期检测企业文化建设状况，为鼎鑫电子企业文化建设保驾护航。

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