2003年到2007年，对于中国烟草来说，是实现了一系列历史性跨越的5年，为了造就“大市场、大企业、大品牌”的格局，提高中国烟草的整体竞争实力，烟草行业开始了一场以“转化机制、适应市场”为基本取向的改革浪潮。5年的巨大变化让人眼花缭乱，其惊人的成就让人击节叫好。下面这些数据，或许能替代我们冗长的叙述，为人们展示过去5年中国烟草大变革取得的丰硕成果。

 

　　5年时间里，烟草行业的年度工商税利从1600亿元升至3880亿元，5年累计达1.32万亿元，相当于同期全国财政收入的7.7%；行业内百万箱级大品牌从无到有，年销量超过100万箱的单一品牌已达13个；年销量超过200万箱的单一品牌有3个，工业企业有10家；有19个品牌的年销售额超过了100亿元；行业前10名品牌的市场集中度从17.5%增至37.8%。换个角度来说“减少”：卷烟工业企业从84家减至31家，在产的卷烟牌号从750多个减至173个。

 

　　透过这些鼓舞人心的数据变化，人们自然不难想象到，在这场中国烟草的大变革中，定然有不少企业“抓住时机”，顺势而为，一跃登上成功的高峰。湖北中烟（前身为武烟集团）就在这场变革中，抓住机遇，脱颖而出。

 

　　过去，许多人仅仅知道，武汉有个卷烟厂在中国烟草史上拥有鼻祖的地位，它还跟青岛啤酒厂、张裕葡萄酒厂、招商局被并称为中国四大“百年民族企业”而一起载入了史册。如今，九省通衢的武汉又多了一道光彩一份骄傲一个标志，这就是中国烟草在这5年时间里横空出世的知名高端品牌——“黄鹤楼”。

 

　　行业面临大洗牌  心无旁骛一体化

 

　　2003年以前，烟草行业的“散、乱、低”格局一直未能得到根本的改观，长期以来束缚行业快速发展的原因就是体制不顺、地区封锁和缺乏竞争。按照业内一些人的说法，当时中国烟草可谓是处于各据一方的“春秋时代”。仅以湖北为例，一省之内，烟厂就有18家，数量之多居全国之首；卷烟品牌有100多个，加上规格则是总数不下400个。不难想象，烟厂及其品牌有如此之多，各家烟厂只能依赖在省内狭小的市场中低水平竞争，导致资源投入分散、合力无法形成，谁家都难走出省门称雄国内。

 

　　中国烟草行业正面临着重新洗牌，形势严峻，湖北烟草到底该向何处去？

 

　　2002年年底，“以武烟为龙头，整合全省工业”的重大决策成为多方面的共识被确立。翌年年初，新的集团领导彭明权临危受命，出任武烟集团董事长兼总经理。

 

　　彭明权虽是初涉烟草，但他毕竟有商界长袖善舞的多年经验。上任伊始，他深入地研究行业政策，敏锐地察觉行业动向，信心更加坚定，着力执行“整合全省工业”的方略，启动了企业的联合。

 

　　武烟集团采取联合的办法，很快就与三峡、红安、广水、襄樊、清江等卷烟厂成功联合，先实现“企业变3”，再实现“3变1”，“小步走，稳步走”，循序渐进，至2004年底便完成了全省卷烟工业一体化进程。

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