清晨，当你畅饮一杯牛奶时，不管它是伊利还是蒙牛，抑或是三鹿，品牌虽然不同，但是你会发现包装盒却都似曾相识。不错，他们很多都是利乐包装，当然，如果在前几年你会发现他们几乎是清一色的“利乐”制造。

 

　　这就是一个包材巨头呈现在普通消费者面前最直观的形象，随处可见，随时会用，即便是不同的对手也依然用着同样的“武器”。

 

　　在国际上，利乐、SIG康美包和国际纸业三大巨头占据了很大的乳品包装市场，不过，近来又有一支新军加入了这个行列，它就是爱克林，一个已经对于国内的乳品企业不再陌生的伙伴，除此之外，它的渊源更富有传奇，因为他的创始人正是1995年出走利乐的顶级富豪汉斯•劳辛，而汉斯•劳辛的父亲鲁本•劳辛正是利乐的创始人。

 

　　背叛利乐

 

　　1995年之前，汉斯•劳辛的头衔依然是利乐的主人之一。彼时，鲁本•劳辛的两儿子汉斯•劳辛与盖德•劳辛掌管这个世界乳品包材巨头。

 

　　鲁本•劳辛1895年生于赫尔辛堡南部一个渔村中的普通家庭，7岁时就显示出极高的智慧，小学时连连跳级，在纽约哥伦比亚大学获得文学硕士学位。在1929年股票暴跌期间，鲁本与他人在瑞典携手组成了AB Akerlund & Rausing公司。

 

　　1944年3月，在鲁本的要求下，AB Akerlund & Rausing公司实验室发明了一种具有里程碑意义的新型牛奶包装，命名为“利乐包”，在注册利乐包装专利后，利乐包装有限公司于1950年成立，4年后，鲁本的儿子——28岁的汉斯•劳辛被任命为公司的总经理。

 

　　利乐包装的发展并非一帆风顺，在1965年，鲁本的生意伙伴要求拿回他在Akerlund & Rausing公司25%的股份，这就使劳辛父子不得不做出一个痛苦的决定：将除利乐包装外的其他子公司全部出售，得到的资金都用来买进利乐包装的所有股份。就在利乐包装陷入资金运转危机的时候，MarcusDodde和Jacob Wallenberg(瑞典著名银行家)及时提供了经济上的支持，使得利乐暂渡难关。20世纪70年代，利乐在劳辛父子的带领下，在以前瑞典人从未涉足过的国家和地区独自进行了大胆的商业运作尝试，强化了革新的动力，不断完善新产品，在世界范围内取得了广泛成功。

 

　　1983年，鲁本•劳辛去世，两个儿子汉斯和盖德成为公司的主人。

 

　　1995年12月，汉斯•劳辛将所持有的一部分利乐股份转让给了他的兄弟盖德，但出售价格从未在公众场合公开过。

 

　　离开利乐的汉斯，开始了自己新的财富之旅。通过工业投资基金会，投资了三个项目，其中两个项目是：俄罗斯巧克力公司Kourkunov和乌克兰食品公司Chumak。而投资最大的一个项目，就是投资额达10亿克朗，用于以赫尔辛堡为中心的生产新型环保包装的企业——爱克林公司上，劳辛持有爱克林公司90%的股份。

 

　　爱克林公司由劳辛的老朋友，早期在利乐包装公司工作的Ake Rosen建立。他研制了一种像蛋壳的物质，这种物质如塑料(10605,-55.00,-0.52%,吧)般持久耐用但却是由可降解的白垩做成，同时Ake Rosen还生产出许多基于这项创新而制成的其他产品。

 

　　从利乐走出，走进爱克林；从乳品包装到乳品包装。汉斯的产业投资方向、以及合作伙伴的选择，似乎都让人们情不自禁地联想到“背叛”——他做了父辈与自己亲手创立的利乐的对手。

 

　　不过，他似乎从来没有这么认为过，“40年前，利乐是一个全新的公司，现在爱克林是一个全新的公司。要达到成功，首先要有一个想法，决定做什么。比如利乐的主意是我父亲想出来的，他觉得，牛奶应该可以装在不回收包装中出售。爱壳包的主意是用来自天然的材质白垩做原料来生产包装。”爱克林给消费者的价值在于它易于打开，基本上解决包装内产品的残留问题；对于乳品企业，爱克林能提供一揽子价值，包括客户服务、质量、环保和价格。因为在乳业，利润不是很高，包材企业也必须不断提供性价比高的产品。另外爱克林的包装还有一个特点，因为它是两面陈列的，比其他四面包装产品，展示在架子上的面积更大，加上印刷鲜艳，对消费者更有吸引力。

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