雷士：

 

　　完美转身：转型的压力今日沉甸甸地压在每一个企业身上。雷士开始了以掌控产业链、市场全球化为目标的强势转型。大规模投资生产制造，斥资十几亿元先后筹建了4个现代化的工业园，顺利完成了国内生产基地的战略部署；收购多家光源和电器企业，打造了灯具、光源、电器三位一体的核心产业链。这样的产业布局，降低了雷士的物流成本、采购成本和管理成本，使雷士在高成本时代尝到了甜甜的果实。

 

　　贝发：

 

　　颠覆商业模式：当贝发在出口市场上难于再突破时，转型已是不可避免。贝发的新角色，定位于文具业“国美”，从单一制造商最终发展为各类强势品牌的整合商、经营商、零售商和供应商。2007年7月贝发正式启动“新贝发商业模式”，通过直控终端，集成优化供应链的方式，整合产品和渠道资源，形成丰富的文具产品系列和强有力的渠道网络。

 

　　妮维雅：

 

　　从崩溃到高速发展：妮维雅一度严重亏损，品牌认知度低，渠道狭窄，代理商因滞销而退货引起仓库积压，更严重的是企业管理体系混乱。从2000年开始，自我疗伤的妮维雅规划了企业三大发展机制：一是依托母公司技术，开拓产品线；二是收缩战线，先期主打上海市场，再拓展其他城市；三是重组人力资源，建立“人尖”机制。积极的管理变革促成了妮维雅45%的高速增长率。