近几年来，当世界知名跨国企业大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘势弱，也积极开拓国际市场，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入WTO的成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国企业一道分争国际市常这是必然的趋势。

 

　　观念国际化 观念的国际化是国际化战略的根本和前提。海尔集团总裁张瑞敏说，国际化企业无法回避的一个矛盾是全球化与本土化的关系。海尔人的做法是：思路全球化，行动本土化。“思考必须是全球化的，即使你不去思考全球，全球也会思考你，换句老百姓的话，就是你不琢磨全球的事，全球也在琢磨你，把你琢磨得没地方去。但行动起来必须扎扎实实。”对浙江万向集团董事局主席鲁冠球来讲，企业要不要赴海外投资根本不是一个问题。早在20世纪九十年代初，他就制定了跨国经营的战略，志在成为一家以汽车零部件为主导产业的跨国企业。

 

　　生产国际化 以前，中国产品主要通过出口的方式进入国际市场，这样企业与市场之间增加了多层中间商。为了降低生产和运输成本，使产品更适合当地市场需求以及绕过壁垒更好地进入海外市场，近几年很多中国企业开始直接在国外投资办厂。如，TCL王牌彩电在越南和印度与当地厂商合资办厂，销量分别占到当地市场份额的5％和8％；创维在墨西哥、土耳其设立生产基地；四川长虹在俄罗斯、墨西哥及印尼合资设厂，它看中的正是这3个国家人口众多、劳动力成本相对低廉、市场潜力大且关税壁垒较低的优势。

 

　　营销国际化 为了塑造全球化的品牌形象，中国企业开始注重海外的“本土化”营销推广和销售。1994年，万向美国公司成立。这是一家万向集团全资拥有的营销公司，负责开拓集团的国际市场，建立集团产品的品牌形象。到1999年底，万向美国公司已在美、英、德、加拿大、巴西、委内瑞拉设立10家公司，建立了涵盖50多个国家和地区的国际营销网络，当年的销售额达4527万美元，成为美国中西部地区最大的中资公司。

 

　　研发国际化 尽管改革开放20多年来，人们已对“中国制造”产品的态度有了很大改观，但是面对国际化品牌的挑战，“中国制造”还在很多方面存在差距，在外国人眼里还是意味着低品质，为了能在国际竞争中立于不败之地，一些优势的本土企业走上了研发国际化的道路。

 

　　资本国际化 资本国际化是品牌国际化的一种形式，它不仅能为企业的国际化提供资金，更重要的是，它为品牌国际化提供了一种资金运作机制保障，以及由股东背景构成的全球化资源和视野。在这方面，创维走在前面。1997年7-9月，欧洲最大的投资集团ING集团、瑞士东方汇理以及设在美国硅谷的中国华登等3家基金入驻创维17％的股权。这次股权国际化为创维带来了很高的国际声誉，并为其进一步进入国际融资市场奠定了基矗此外，万向集团的资本国际化程度也较高。

 

　　人才国际化 企业竞争归根结底是人才的竞争。对于那些正在或即将走向世界的中国企业来说，国际竞争的压力让他们感觉到缺乏人才简直寸步难行。为拓展海外市场，TCL引进了一批诸如东芝、微软、LG等著名公司的国际型高级管理人才。近期集团成立了TCL海外控股有限公司，专门负责海外市场的营销和推广工作，为此专门邀请到安明浚---原LG的韩籍高层管理人士---出任总经理。这是国内家电企业首次引进外籍人士作为企业集团的高层领导。海尔认为企业的国际化关键在于人的国际化。