冀东南堡大发现“发现”了什么？毫无疑问，10亿吨储量规模大油田是最直接、最激动人心的收获。另一个重要收获则在于，大发现让中国石油在实现又好又快发展的道路上更加稳健从容、更加信心坚定。

 

　　从某种意义上说，南堡大发现折射出中国石油这一阶段的发展轨迹和发展脉络，是中国石油落实科学发展观、转变增长方式的具体体现。或许，这正是大发现背后的深层发现。

 

　　坚定信心，转变思路，小探区可做大文章，老油田能做新文章；众马拉车，整体突破，就能迎来油气储量增长新高峰

 

　　渤海湾历经40余年勘探，探明储量百亿吨，资源探明率达四成，年产原油近7000万吨。冀东油田在渤海湾七大油田中，勘探面积最小、产量最少、勘探时间长，却仍能取得40多年来我国石油勘探最为激动人心的发现，这无疑传递出一个明确信号：通过解放思想，转变勘探思路，依靠科技进步，精细勘探，在勘探程度相对较高的地区仍然可能发现大油气田，老探区、成熟盆地仍然大有潜力。

 

　　资源有限，科技无限。有和无、多和少、老和新都是相对的，关键是以什么样的思维方式看待。冀东为渤海湾勘探打开了一扇全新的大门，为整个东部提供了借鉴，也为全国其他盆地带来深刻启迪。

 

　　有专家指出，这是中国近海地区发现的最大油田，带来了我国历史上第五次储量增长高峰。事实上，中国石油践行科学发展观，经过不懈努力，新增探明石油储量已连续3年在5亿吨以上。随着冀东发现和天然气的加快发展，我国石油勘探正呈现出节节攀升的良好态势。

 

　　如何认识这个储量增长高峰？如何实现这个储量增长高峰？

 

　　从党中央、国务院提出“稳定东部、发展西部”战略方针，到集团公司“东部硬稳定、西部快发展”的工作目标，南堡大发现给人们以更加坚定的信心：东部不仅可以稳定，经过锲而不舍的努力，在硬稳定的基础上产量有所增长的目标也是能够实现的。

 

　　东部不稳，全局难稳。稳定东部的关键就是要众马拉车，整体突破。中国石油在松辽、渤海湾盆地的6家油田必须齐唱“同一首歌”。大庆提出创建百年油田，深层天然气勘探取得重大突破；吉林油田连续两年原油产量递增50万吨，成为东部除冀东以外增幅最大的油田；辽河、华北、大港等油田也都在秣马厉兵。老油田可做新文章，小探区可做大文章。惟有众马拉车，整体突破，才能实现东部硬稳定，才能实现在东部硬稳定基础上产量有所增长。

 

　　稳定东部如此，发展西部也是如此；过去如此，现在更是如此。

 

　　勘探是实践、认识、再实践、再认识的创新性工作。回顾中国石油发展史，每一次思想解放，都带来丰硕的回报。正如集团公司领导指出：勘探没有失败，探井没有空井。南堡大发现过程中的几次关键之举都闪耀着思想解放的光芒。

 

　　一两次的思想解放不是真正的解放，真正的解放是顺应时代发展，敢于不断地自我否定、超越自我；一两个人的思想解放也不是真正的解放，真正的解放是从决策到实施，每个人各个环节的解放，在解放思想中统一思想。

 

　　从中国石油的实践来看，勘探从构造到岩性、从碎屑岩到碳酸盐、从台盆区到前陆、从低勘探程度区到高勘探程度区、从中高渗透到低渗透，新盆地、新地区、新类型、新层系取得一系列新发现和突破。这种勘探思路的空前活跃，是新发现和新突破的重要思想基础，而勘探新领域也随之不断展现。

 

　　突破自我才会走出困境。以前曾有人断言“库车地区再也不能上了”，但几年之后克拉2大气田横空出世。多年来深受低渗透困扰的长庆油田，在困境中提出“三个重新认识”，并用其指导勘探，从“井井有油、井井不流”到“井井都流”，不仅解放了低渗透储层，更重要的是解放了人们找油的思想。

 

　　勘探无止境，认识无止境。面对沉睡于广袤大地的油气资源，力争通过突破认识局限和技术瓶颈，将资源变为储量、变为产量。只有这样，方能迎来油气储量增长新高峰。

 

　　依靠科技进步、管理创新，转变增长方式成为主旋律；正视差距，深挖潜力，才能实现又好又快发展

 

　　冀东南堡大发现，让一向宁静的河北唐山南堡小村成了关注的焦点。提起新发现的大油田，当地无人不知，但要问“油田作业区怎么走”，大多数人只能说“不知道”。就连背着“长枪短炮”纷至沓来的记者们，也因找不到钻塔林立的拍摄场面而犯愁。

 

　　这里没有传统石油大会战的人山人海、车水马龙，没有过去大油田产能建设“抢钻井、抢作业”的热闹场面，有的只是平稳、均衡、效率、安全、受控的工作节奏，有的只是稀疏的井架，蔚蓝的海水和翱翔的海鸥……

 

　　南堡大发现“静悄悄”的背后，是一场科技的攻坚战、安全环保的攻坚战、转变增长方式的攻坚战：从高精度三维地震技术到水平井钻井新工艺，从层序地层学的工业化应用到我国陆上第一个井口槽试验井组，从海油陆探到海油陆采，这里云集和创造了国内油田勘探开发众多的第一。

 

　　南堡大发现“静悄悄”，只是中国石油依靠科技进步、管理创新，转变增长方式，实现科学发展的一个缩影。

 

　　在上游领域，中国石油去年大规模推广水平井，“钻井减少1000口，产能增加200万吨”，实现了少井高效和节约型发展。辽河油田探索稠油开采节能降耗新方式、新技术，去年替换内耗原油15万吨，预计2008年将形成100万吨替换能力，意味着“再生”一个百万吨级油田。

 

　　炼化系统优化资源配置，提高装置集中度，从数量型增长向质量型提升转型，炼厂平均加工规模从5年前的300多万吨扩大到现在的470多万吨。销售业务实施精品工程，从外延扩张向内涵发展转变，万吨级加油站增加到700多座，虽然不到总数的4%，却实现了30%以上的市场份额。国际业务调整结构，提高质量，发挥整体优势，竞争能力和控制风险能力明显增强。

 

　　转变增长方式，已开始成为中国石油各个业务板块和企业发展的主旋律，也将是我们实现又好又快发展的标志性工程。

 

　　但是，我们应看到，转变增长方式还有很大潜力、很大空间。有资料显示，日本在技术引进时期，平均花1美元引进，就要花约7美元进行消化吸收，经过再创新后，比引进技术的效率可提高30%或更多。韩国大体相似。中国引进技术的项目数和总支出比日本与韩国之和还要多，但平均花1美元引进，用于消化吸收的投入只有7美分。巨大的反差应当引起中国企业包括石油企业的高度重视。

 

　　我们还应看到，转变增长方式并不能一蹴而就，也不是靠单兵突进就能实现的。而要充分认识其长期性、艰巨性，必须要有更大的决心、更大的力度、更有效的手段，才能实现增长方式的根本转变，走出又好又快的发展道路。

 

　　深入分析，把转变增长方式这项标志性工程实施好，做出成效，不仅有利于促进传统的思维方式和管理方式的转变，有利于推进技术创新、管理创新，进一步改善传统粗放的发展模式，而且有利于促进科学管理，实现本质安全，树立中国石油良好形象。

 

　　集团公司领导在南堡油田开发建设开始就提出“大油田、新体制、新技术、高水平”12字方针，明确要求建设科技、绿色、和谐的现代化大油田。这正是中国石油转变增长方式发出的又一次动员令。

 

　　 转变增长方式，又好又快发展，是我们奋斗的目标，更是实现奋斗目标的利剑。

 

　　体制没有固定模式，适合的体制就是好体制；分分合合，看似回到原点，实则是螺旋式上升，中国石油体制机制日趋成熟稳健

 

　　4000多人如何建设大油田？冀东南堡大发现，得益于油公司的体制，也得益于上市与未上市业务的整合。

 

　　油公司体制使得国际国内的工程公司都怀揣特色技术和产品来冀东“献宝”，冀东成为国内外新技术、新工艺的推广平台；上市与未上市业务的整合使得油田能集中精力抓主业、谋发展，上下同欲，加快了大发现的节奏和步伐。

 

　　每一次改革的推进和体制创新，都为发展注入了新鲜活力。从集团公司层面看，这种体制上的探索一直没有停止：从原来的总公司体制到后来的集团公司体制，从1998年石油石化大重组到集团公司重组改制、海外上市，再到近年来对10多家地区公司和专业公司进行整合和持续重组，以及对总部一些职能部门进行业务整合……

 

　　如何理解这些分分合合？

 

　　几年间，兰炼兰化经历了“两兰”变“四兰”、“四兰”变“三兰”、“三兰”变“两兰”的持续重组。能不能从“老两兰”直接跨越到“新两兰”？回答是否定的。改革不可能一蹴而就，只有循序渐进、步步深入、持续改进，才能保持平稳有序、健康发展。

 

　　应该说，7年前的重组改制海外上市，目标决不是28.9亿美元的海外融资，而是以上市促转制，以开放促改革，使中国石油凤凰涅槃，从计划经济下的传统国企成为市场经济下的现代企业。重组改制后，为了优化资源配置，提高核心竞争力，保障主营业务快速发展，2004年以来先后对相关企业进行体制调整或重组整合，这是中国石油坚持国有企业改革方向，适应形势需要，发展完善管理体制的重要举措。

 

　　可以说，“分”是为了更好发展，“合”也是为了进一步更好发展。体制没有最好，没有国际惯例，适合的体制就是好体制。分分合合，看似回到原点，实则是螺旋式上升，体现了因时而变、因势利导、与时俱进的科学思想。

 

　　许多企业已成为重组受益者。东方地球物理公司在专业化重组一年后，陆上地震勘探市场份额跃居全球第一，综合竞争力明显提升。而科技资源的优化整合，一批科研院所和技术中心相继成立，为科技创新提供体制支撑。

 

　　在实践中，这种体制改革与企业发展始终是一个互动过程。在苏里格气田，中国石油引入新型合作开发体制，让合作方并肩站在互利双赢的起跑线上，甲乙方优势均得到充分发挥。

 

　　关于体制问题，中国石油始终遵循这样几个标准：符合国有企业的改革方向，符合企业和职工的利益，符合企业长远发展的需要……无论是“分”是“合”，体现了中国石油日趋成熟稳健的理性与智慧。

 

　　“三大责任”是有机统一的整体，履行社会责任不是手段是目的，最大最根本的社会责任是保障国家油气供应；居安思危，强化内功，方能完成光荣使命

 

　　冀东南堡大发现，不仅为东部老油田和石油工业发展注入活力，而且为国民经济持续发展增添了动力。

 

　　有人评论：南堡大发现正是时候，环渤海因此加速成长为中国经济“第三增长极”。有媒体还称南堡大发现为中国经济发展模式转型赢得至少10年时间。

 

　　评论源自能源在国家乃至全球经济中的战略地位：经济社会的可持续发展离不开能源的可持续发展。“这矛盾那矛盾，国家缺油是最大的矛盾。”

 

　　今年4月，国家能源发展“十一五”规划发布，“节约优先、立足国内、多元发展、保护环境，加强国际互利合作”成为我国能源战略的指导方针。具体到油气行业，胡锦涛总书记去年9月在新疆考察时着重强调指出，首先要千方百计加大油气勘探开发力度，提高油气生产能力，并强化对老油田的挖潜改造工作。他强调，石油安全问题，是关系落实科学发展观，关系我国可持续发展，关系国家安全的一个重要战略问题。

 

　　从这个意义上说，冀东南堡大发现，是在关键的时候、在有利的位置，带给国家和人民的特大喜讯。

 

　　在今年集团公司工作会议上，蒋洁敏总经理提出要牢牢把握的四个基本目标。我们应深刻认识到，不断提高油气供应的保障能力，是履行“三大责任”之本，实现本质安全和清洁生产之基，提高经济效益之源。最大限度地获得油气资源，是实现公司持续发展、保障国家石油安全的必然要求。

 

　　作为国内最大油气生产供应商，中国石油认真履行社会责任不是手段而是目的，在做好安全环保、员工全面发展和社会公益事业的同时，最大最根本的社会责任还是保障国内油气供应。冀东油田摈弃“小富即安”、“守摊子”思想，心静不浮躁，实干不蛮干，正是发扬大庆精神，为国找油，为国分忧，认真履行社会责任的具体体现。

 

　　无论何时，国家的需要就是我们的责任。对于当前形势，认识不到位，把握不好，就是挑战，是停滞的开始；把握好了，就是机遇，是成功的起点。

 

　　当前国际油价处于高位，石油行业进入一个较好发展时期。对中国石油企业来说，既是发展的战略机遇期，又是高风险的矛盾凸显期。但面对高油价，首先看到挑战，才能抓住机遇。

 

　　从企业内部看，高油价时期的骄人业绩，容易使人滋生自满情绪和松懈思想，掩盖企业的一些问题，忽视经营管理中仍然存在的粗放、成本较高、自主创新能力不足等瓶颈问题。这些问题如不能及时解决，将严重影响企业的长远发展。

 

　　正如市场没有永远的低油价，也没有永远的高油价。机遇只偏爱有准备的头脑。石油企业必须未雨绸缪，防范油价震荡走低等经济与非经济因素带来的风险。古语云：旱则资舟。大旱之时就要警惕洪水的来临，及早准备渡船，应对危机。一个成熟的企业也应如此，冷静而不保守，积极而不盲动，方能居安思危，居高望远。

 

　　中国石油从来不是“靠天吃饭”，而是立足自身强化“内功”。尤其是在企业发展进程中，要更加注重内涵发展，更加突出技术的拉动作用和提高科技的自主创新能力，注重资源开发与节约利用相结合，将科学发展观真正落到实处。

 

　　站在新的历史起点上，面对严峻的能源供应形势和复杂多变的外部环境，中国石油事业光荣，责任重大。

 

　　惟有全面落实科学发展观，转变增长方式，方能实现又好又快发展。这是战略机遇期赋予大庆精神的时代内涵，是我们在南堡大发现背后获得的更大发现。（来源：中油网）