我国政府把解决老百姓看病贵、看病难的问题作为政府首要解决的问题,尤其是2006年以来,相继出台了一系列的政策法规,大多涉及到药品营销渠道的规范问题。另外,随着全球经济一体化速度的加快,外资医药流通和制药企业进入中国的速度必将进一步加快,使我国传统的药品流通渠道面临着严峻的挑战。昆明积大制药有限公司是云南省制药行业第二家成立的合资企业,营销渠道一直沿用我国传统的区域经销模式。随着国家宏观政策的不断调整,企业规模的不断壮大,新药上市速度不断加快,传统的营销渠道已经严重制约企业的发展,再加上昆明积大制药有限公司作为云南省政府推进新型农村合作医疗建设项目的咨询单位,营销渠道模式的变革与创新迫在眉睫。本报告采用了理论研究和实证研究相结合、定性和定量相结合以及专家访谈等研究方法,对昆明积大制药有限公司营销渠道进行了深入研究。

       第1节：昆明积大制药公司总体概况

       第2节：昆明积大制药公司经营概况

       第3节：昆明积大制药公司业务状况

 

       第1节：昆明积大制药公司国际环境

       第2节：昆明积大制药公司所处国内环境

       第3节：昆明积大制药公司竞争对手状况

       第4节：昆明积大制药公司用户状况

 

       第1节：昆明积大制药公司产品策略

       第2节：昆明积大制药公司价格策略

       第3节：昆明积大制药公司营销渠道策略

       第4节：昆明积大制药公司促销策略

       第5节：昆明积大制药公司市场竞争面临的挑战

 

       第1节：昆明积大制药公司产业五种竞争力分析模型

       第2节：昆明积大制药公司产业五种竞争力要素分析与评价

 

       第1节：昆明积大制药公司优势(S)分析

       第2节：昆明积大制药公司劣势(W)分析

       第3节：昆明积大制药公司机会(O)分析

       第4节：昆明积大制药公司威胁(T)分析

       第5节：昆明积大制药公司SWOT分析结果评价

 

       第1节：昆明积大制药公司市场营销产品策略分析

       第2节：昆明积大制药公司市场营销价格策略分析

       第3节：昆明积大制药公司市场营销渠道策略分析

       第4节：昆明积大制药公司市场营销促销策略分析

 

       第1节：通过扩展附属业务提升公司经济效益

       第2节：实施品牌战略

       第3节：通过强化服务管理提高用户满意度

       第4节：实施企业人才发展战略