中国加入世界贸易组织后，国内市场与全球市场合而为一，企业间的竞争日趋激化。许多跨国制药集团采取了新的发展战略：加强国际合作，加强联合，重组等。在这个变幻莫测的国际化市场中，处于极度弱势地位的中国制药企业不仅要解决眼前的生存问题，更要考虑长远发展。如何将外部环境与内部动力形成合力，如何将弱势变强势、强势变更强，如何提高中国制药企业竞争力是本报告研究的目的与核心。

      第1章：导论

         第1节：企业核心竞争力的概念

         第2节：企业核心竞争力指标的研究现状与研究意义

         第3节：本报告研究的对象与思路

      第2章：制药企业核心竞争力指标的主要特征

         第1节：制药企业的特性

         第2节：制药企业竞争的特性

         第3节：制药企业核心竞争力的特性

         第4节：顾客对制药企业的期望指标综述

 

      第1章：我国企业核心竞争力的现状、问题和主要障碍

         第1节：我国企业核心竞争力的现状和问题

         第2节：影响我国企业核心竞争力的主要障碍

      第2章：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计

         第1节：企业核心竞争力评价指标体系设计的意义及原则

         第2节：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计

      第3章：培育提升企业核心竞争力

         第1节：提升我国企业核心竞争力的几种观念和方法

         第2节：外部条件的营造

         第3节：提升我国企业核心竞争力的三种途径

 

      第1章：制药企业发展现状的国际比较分析

         第1节：国外制药企业发展现状分析

            1.美国制药企业发展现状

            2.日本制药企业发展现状

            3.欧洲制药企业发展现状

            4.发达国家制药企业发展的趋势

         第2节：国内制药企业发展现状分析

            1.我国制药企业的环境分析

            2.我国制药企业优劣势分析

         第3节：制药企业发展现状的国际比较

            1.制药企业服务的现状比较

            2.制药企业发展水平国际比较分析

      第2章：我国制药企业核心竞争力识别与培育

         第1节：制药企业核心竞争力分析

            1.我国制药企业核心竞争力的要素构成

            2.我国制药企业核心竞争力构成要素关联分析

         第2节：制药企业核心竞争力发展的三种形态

            1.基础态核心竞争力

            2.亚状态核心竞争力

            3.成熟态核心竞争力

         第3节：制药企业核心竞争力的识别分析

         第4节：我国制药企业核心竞争力的培育

            1.内部功能整合

            2.外部资源购买

            3.与其他企业合作形成制药战略联盟

      第3章：我国制药企业核心竞争力综合评价

         第1节：我国制药企业核心竞争力评价的原则

         第2节：我国制药企业核心竞争力评价指标体系构建

         第3节：我国制药企业核心竞争力综合评价模型构建

         第4节：我国制药企业核心竞争力综合评价与分析

      第4章：制药企业核心竞争力的培育与提升

         第1节：制药企业核心竞争力的培育途径

            1.观念创新

            2.技术创新

            3.文化创新

            4.制度创新

      第5章：制药企业核心竞争力的构建

         第1节：制药企业核心竞争力的构成要素

         第2节：构建核心竞争力的途径

         第3节：制药企业核心竞争力的维护

            1.关注制药企业核心竞争力的地位

            2.加强制药企业核心竞争力的管理

            3.强化创新，重视制药企业核心竞争力的改进

            4.树立产品整体概念，培养顾客忠诚，保持竞争优势

            5.积极推进信息化建设，进行科学管理

         第4节：制药企业核心竞争力的提升

            1.实施国际管理标准，提升制药企业核心竞争力

            2.潜心专业化，适时多元化经营，提升制药企业核心竞争力

            3.合作竞争，提升制药企业核心竞争力

            4.战略联盟，增强制药企业核心竞争力

            5.以人为本，进一步提升制药企业核心竞争力

            6.转变政府职能，降低制药企业的商务成本