“厂网分开、竞价上网”的电力市场化改革,使电有企业的经营环境发生了很大改变,将面临许多挑战。作为市场竞争主体,发电企业该如何适时而动,从企业长远发展需要出发,抓紧制定和实施自己的竞争战略,提高管理水平和企业竞争力,迎接挑战,无疑是值得认真研究和思考的问题。报告从发电企业在竞价上网中如何建立竞争优势入手,了解我国电力体制改革的目的、内容及进展情况,借鉴国外独立发电有限责任公司的经验,借助波特的五力模型,通过建立企业竞争力的理论框架,分析研究了发电企业持续竞争优势“源”的问题、“内在逻辑”问题和怎样获得持续竞争优势的问题。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国电力行业现状及发展趋势分析

      1.电力行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国电力市场发展的特点

   第3节：发电企业竞争环境分析

      1.电力行业结构分析

      2.电力企业竞争结构分析

   第4节：发电企业外部环境评价

 

   第1节：发电企业内部环境分析

      1.发电企业内部资源分析

      2.发电企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：发电企业核心竞争力识别

      1.发电企业核心竞争力内部识别

      2.发电企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：发电企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：发电企业竞争战略选择与评价

   第5节：发电企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制