改革开放以来，中国经济得以高速的发展，人民的生活水平得到了大幅的提高，中国的工农业得到了迅猛的发展，其中电子产业成为了发展最快的行业之一，电子产业发展到今天已成了国家的支柱产业，为国家做出了巨大的贡献，也极大的满足了国家国防技术装备的需求，也满足了人民生活的需要，其中电子产业中的家电业发展速度更加迅猛，家电业作为我国开放最早，竞争最激烈，发展最成熟的行业之一，极大的丰富了广大消费者的需求，家电业经过贰十余年高速发展后仍显的发展后劲十足。许多家电企业从小作坊式的企业或者是军工企业发展成为大型的电子企业，并初步具有了大举进军世界的实力，中国品牌价值最高的企业也多出自于家电业，如：海尔，长虹，春兰，TCL等，家电产业渐成为国人心目中的骄傲，中国家电业从小到大可谓一路辉煌，时间进入了二十一世纪初期中国家电业总体仍然迅猛发展，但家电业在发展过程中也遭遇到了许多困难和挫折。诸如：价格战、原材料上涨、能源紧缺、贸易环保壁垒、上游核心技术缺位等问题不断困扰着中国家电业。家电业中许多企业出现了经济效益下滑的局面，或者是一些企业发展中出现了重大风险，或者是有的企业发展失去了方向，企业运营质量下降，形成的一个个困局困患着一些家电企业。在这一背景下,对我国家电上市企业的竞争力进行研究具有重要的现实意义。本报告的研究目的主要是构建家电上市企业竞争力评价体系,比较性评价企业的相对市场竞争力,为企业制定出重点改善手段和措施、积极参与有效正当的竞争以及制定市场竞争战略提供科学的决策依据。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国家电行业现状及发展趋势分析

      1.家电行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国家电市场发展的特点

   第3节：家电上市企业竞争环境分析

      1.家电行业结构分析

      2.家电企业竞争结构分析

   第4节：家电上市企业外部环境评价

 

   第1节：家电上市企业内部环境分析

      1.家电上市企业内部资源分析

      2.家电上市企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：家电上市企业核心竞争力识别

      1.家电上市企业核心竞争力内部识别

      2.家电上市企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：家电上市企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：家电上市企业竞争战略选择与评价

   第5节：家电上市企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制