随着科学技术的进步,企业竞争环境发生了很大变化,市场竞争日趋激烈。我国家电企业遇到了前所未有的困难,大量产品积压,多数企业处于微利甚至亏损状态,企业发展后劲严重不足。我国加入世贸组织以后,来自世界跨国家电公司的威胁不断增大。面对如此严峻的形势,准确地界定我国家电企业竞争力现状,探讨提升我国家电企业竞争力的理论、方法和途径,对我国家电企业发展具有十分重要的现实意义。本报告首先讨论了研究我国家电企业竞争力的意义,对企业竞争力的涵义和影响因素进行了研究;其次结合家电行业特点,构建了包括企业规模、盈利能力、成长能力、资本运营能力、技术创新能力、国际市场竞争能力、组织管理能力、品牌影响力、环境协调能力共九个方面27个指标的家电企业竞争力评价指标体系;对海尔、美的等十二家上市家电企业竞争力进行了实证分析;最后对家电企业竞争环境进行了综合分析,提出提升中国家电企业竞争力的对策。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国家电行业现状及发展趋势分析

      1.家电行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国家电市场发展的特点

   第3节：家电企业竞争环境分析

      1.家电行业结构分析

      2.家电企业竞争结构分析

   第4节：家电企业外部环境评价

 

   第1节：家电企业内部环境分析

      1.家电企业内部资源分析

      2.家电企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：家电企业核心竞争力识别

      1.家电企业核心竞争力内部识别

      2.家电企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：家电企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：家电企业竞争战略选择与评价

   第5节：家电企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制