人力资源管理体系由若干子系统构成,包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用,已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析,科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息,为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据,从而保证人力资源管理决策的正确,保证组织目标的全面实现。因此,工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手,在对服装零售连锁企业存在的问题进行诊断的基础上,运用工作分析的相关理论,设计并实施了工作分析方案,编写了一套相对完整的职位说明书,将工作分析结果应用于服装零售连锁企业人力资源管理和其他管理实践活动中,取得了一定成效。本报告旨在对服装零售连锁连锁公司的人力资源管理进行尝试性研究。本报告通过对中国裤业企业产生背景、发展历程、行业现状和变革因素的阐述,对行业机遇和挑战,及竞争环境进行分析;论述了品牌化、专业化、规模化服装零售连锁连锁行业形成的可行性及必然性。并运用行业结构要素分析(“五力”模型),对某公司在服装零售连锁连锁行业中的竞争地位和竞争优势进行了深入分析和研究。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★理论综述

    ★分析方法

    ★现状分析

    ★工作分析

 

【报告目录】

    第1章：引言

       第1节：研究背景和意义

       第2节：工作分析的溯源及国内外研究概述

          1.工作分析的溯源

          2.国内工作分析的相关研究概述

          3.国外工作分析相关研究概述

       第1节：概述

          1.工作分析的概念

          2.工作分析的目的及用途

          3.工作分析的内容和基本要求

          4.工作分析的对象及基本原则

       第2节：工作分析的方法

          1.职位问卷分析法

          2.工作日志写实法

          3.测时法

          4.工作抽样法

          5.面谈法

          6.关键事件分析法

       第3节：工作分析的实施

          1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源

          2.实施工作分析的基本流程

       第4节：工作分析的结果及应用

          1.工作分析的结果

          2.工作分析的应用

       第1节：服装零售连锁企业现状

       第2节：部门及岗位设置

       第3节：服装零售连锁企业人力资源管理现状SWOT 分析

       第4节：服装零售连锁企业进行工作分析存在的问题及进行工作分析的必要性

          1.服装零售连锁企业进行工作分析存在的问题

          2.工作分析的必要性

       第1节：工作分析项目的准备阶段

          1.明确工作分析项目的目的、制定工作分析的计划

          2.传达项目的意义、目的及时间安排

          3.项目所需调查样本的选取

          4.收集背景资料，确定项目所需信息

          5.项目需要采取的方法

       第2节：信息收集分析阶段

       第3节：工作分析项目的结果及应用

          1.编制职位说明书的内容体系

          2.服装零售连锁企业工作分析的结果

          3.工作分析在服装零售连锁企业的应用

       第4节：工作分析的评价

          1.工作分析存在的误区

          2.项目总结

    结 论

       附录一：服装零售连锁企业工作分析调查问卷

       附录二：服装零售连锁企业部门职位设置及工作描述表

       附录三：影响服装零售连锁企业部门工作量的指标细分表

       附录四：服装零售连锁企业管理部门职责分解图

       附录五：服装零售连锁企业岗位说明书