现代项目管理通常被认为起源于20世纪40年代，典型的案例如美国军方研究原子弹的曼哈顿计划，但直到70年代前，项目管理技术的应用仍主要局限于国防、航天等少数领域。此后，随着全球竞争环境的多变和复杂，项目所涉及的范围越来越广泛，项目管理的应用也逐步拓展到各个领域，尤其随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系逐渐形成，项目管理作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及，通过项目管理工作以达到提升效率，节约资源，提升企业竞争力，以成为当今企业发展趋势，并被越来越多的管理者所接受。作为一种创新活动，产品开发技术一直是企业能否成功的重要因素，是企业核心竞争力的关键指标，同时也是一项机会与风险并存的复杂活动，要想通过新产品开发而取得竞争优势，企业必须加强新产品开发的项目管理，通过创建一个跨部门，多功能的项目小组，建立规范的产品开发流程，并运用项目管理技术予以执行，而确保有效地利用时间，技术和人力，高效率地完成项目任务。本报告以手机开发项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在手机开发项目中的应用。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★方案背景

    ★项目计划

    ★工作分解

    ★进度管理

    ★成本控制

    ★质量管理

    ★组织设计

    ★人力资源

 

【报告目录】

       第1节：手机开发项目管理发展历程及现状

       第2节：现代手机开发项目管理概论

          1.手机开发项目管理概念及其特点

          2.手机开发项目管理的基本内容

       第3节：方案背景及主要研究工作

 

       第1节：手机开发项目计划

          1.手机开发项目计划的目的和作用

          2.手机开发项目计划的形式

       第2节：手机开发项目工作分解结构图

          1.手机开发项目工作分解机制研究

          2.手机开发项目WBS图体系结构分析

 

       第1节：手机开发项目进度管理机制

          1.项目进度计划的制定方法

          2.手机开发项目进度控制

       第2节：手机开发项目进度网络计划技术分析

          1.手机开发项目进度网络计划技术原理

          2.项目进度网络计划技术研究

       第3节：手机开发项目进度管理研究

          1.手机开发项目进度计划制定方案分析

          2.手机开发项目进度控制策略

 

       第1节：手机开发项目成本规划

          1.手机开发项目资源计划

          2.手机开发项目成本估算

          3.手机开发项目成本预算计划

       第2节：手机开发项目成本控制

       第3节：手机开发项目成本规划与控制

          1.手机开发项目成本规划方法

          2.手机开发项目成本控制

 

       第1节：手机开发项目质量管理概述

          1.手机开发项目质量管理内涵

          2.手机开发项目质量计划编制

          3.手机开发项目质量保障与控制

       第2节：手机开发项目全面质量管理体系方案

 

       第1节：手机开发项目管理中的组织

          1.手机开发项目组织设计概述

          2.手机开发项目组织结构分析

          3.手机开发项目组织设计

       第2节：手机开发项目人力资源管理

          1.手机开发项目人力资源管理概述

          2.项目人力资源管理模式分析

          3.手机开发项目人力资源管理理论研究

          4.手机开发项目人力资源管理策略

    结 论