近年来，中国互联网市场备受跨国互联网企业的青睐，中国互联网市场持续呈现高速增长的态势。基于全球化战略的考虑，跨国互联网企业陆续在中国投资设立了研发和销售机构。与此同时，跨国互联网企业在华的兼并收购浪潮席卷中国互联网市场，以Google为代表的互联网企业持续在中国互联网市场采取大的举动，中国互联网市场暗流涌动，从门户网站到电子商务，从即时通讯到游戏动漫，正在酝酿一场史无前例的变革浪潮。

 

　　跨国互联网企业在华经营同时也面临史无前例的挑战。跨国互联网企业在华本土化经营成为不可逆转的潮流，但由于跨国公司母公司与中国本土文化差异、跨国公司全球战略布局等因素的影响，跨国公司在华的本土化经营一波三折。

 

　　在过去的2007年，跨国互联网企业在中国市场推行的一系列经营战略为浮躁和急功近利的中国互联网市场和互联网企业敲响警钟。

 

　　《2007－2008年跨国互联网企业在华经营战略与投资发展研究年度报告》，准确把握了跨国互联网企业在华的经营战略，协助国内外互联网企业洞察互联网市场未来的变革，从以下方面帮助厂商、投资者更精确地把握跨国互联网企业在华竞争战略的脉动，为更多的跨国互联网企业和本土互联网企业带来新的启发。

 

　　 准确的市场描述数据，从市场规模、竞争格局、品牌结构等多个角度刻画年度发展变化，洞察行业发展动向。

 

　　 精炼跨国互联网企业2007年在华竞争表现，并从研发策略、研发方向、研发投入、研发布局、品牌策略、产品策略、渠道策略、价格策略、服务策略、员工管理、员工激励、员工培训与发展等多个维度总结跨国企业在华竞争战略，评点其市场领先秘诀。

 

　　 深入剖析主要跨国互联网企业的重大战略举措，如它们的研发定位、服务定位、产品定位、人力资源管理策略，并从研发、营销、人力资源三大维度对比评价它们的竞争战略。

 

　　 结合跨国互联网企业在华竞争战略的研究结论，为报告用户提供战略决策支撑。

        (一) 2007年全球互联网行业概况

        (二) 2007年中国互联网业概况

        (三) 中国互联网行业发展趋势

 

        (一) 投资状况

           1、投资规模

           2、投资特点

        (二) 经营状况

 

        (一) 研发策略

        (二) 研发方向

        (三) 研发投入

        (四) 研发布局

 

        (一) 品牌策略

        (二) 产品策略

        (三) 渠道策略

        (四) 价格策略

        (五) 服务策略

 

        (一) 员工管理策略

           1、不同类别人员管理策略

           2、本地化管理

           3、人才引进与退出

        (二) 员工激励策略

           1、薪酬与福利

           2、考核与激励

        (三) 员工培训与发展策略

 

    (一) 比较分析

          1、分析指标

          2、分析评述

    (二) 企业评述

 

 

   2007年全球互联网市场结构

   主要跨国互联网企业在华经营战略比较分析

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   2002－2007年全球互联网交易额及增长

   2002－2007年中国互联网市场规模

   2008－2012年中国互联网市场规模预测

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