“积极发展核电”是中共十六届五中全会提出的发展核电新方针,从中国核电发展历程和未来看,核电工程项目管理模式的研究具有重要的现实意义。本报告首先研究国际工程项目管理的主要模式以及国际原子能机构对核电工程项目管理模式的指南,并且用归纳分析方法对国外核电工程项目管理模式进行分析研究,从而得出国外核电工程项目管理的主流模式,即AE模式是国外核电规模发展国家普遍采用的模式。在回顾中国工程项目管理体制的发展历程和已经形成的主要模式之后,同样用归纳分析方法对中国已经建成和正在建设的六个核电工程项目管理模式进行分析研究,得出秦山核电二期工程和岭澳核电工程项目管理模式是两个具有代表性的模式,可以基本覆盖了我国已建成和在建的核电工程。在对两个具有代表性的模式研究过程中,采用了对比分析方法,对两个工程的设计管理模式、设备采购管理模式、建造管理模式、工程监理模式、调试管理模式、业主组织机构、总体项目管理模式、项目管理模式特征、工程项目实施概要和项目实施效果进行了全过程、全方位的比较研究,找出了两个工程项目管理模式各自存在的问题和共同存在的问题。本报告以核电工程项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在核电工程项目中的应用。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★方案背景

    ★项目计划

    ★工作分解

    ★进度管理

    ★成本控制

    ★质量管理

    ★组织设计

    ★人力资源

 

【报告目录】

       第1节：核电工程项目管理发展历程及现状

       第2节：现代核电工程项目管理概论

          1.核电工程项目管理概念及其特点

          2.核电工程项目管理的基本内容

       第3节：方案背景及主要研究工作

 

       第1节：核电工程项目计划

          1.核电工程项目计划的目的和作用

          2.核电工程项目计划的形式

       第2节：核电工程项目工作分解结构图

          1.核电工程项目工作分解机制研究

          2.核电工程项目WBS图体系结构分析

 

       第1节：核电工程项目进度管理机制

          1.项目进度计划的制定方法

          2.核电工程项目进度控制

       第2节：核电工程项目进度网络计划技术分析

          1.核电工程项目进度网络计划技术原理

          2.项目进度网络计划技术研究

       第3节：核电工程项目进度管理研究

          1.核电工程项目进度计划制定方案分析

          2.核电工程项目进度控制策略

 

       第1节：核电工程项目成本规划

          1.核电工程项目资源计划

          2.核电工程项目成本估算

          3.核电工程项目成本预算计划

       第2节：核电工程项目成本控制

       第3节：核电工程项目成本规划与控制

          1.核电工程项目成本规划方法

          2.核电工程项目成本控制

 

       第1节：核电工程项目质量管理概述

          1.核电工程项目质量管理内涵

          2.核电工程项目质量计划编制

          3.核电工程项目质量保障与控制

       第2节：核电工程项目全面质量管理体系方案

 

       第1节：核电工程项目管理中的组织

          1.核电工程项目组织设计概述

          2.核电工程项目组织结构分析

          3.核电工程项目组织设计

       第2节：核电工程项目人力资源管理

          1.核电工程项目人力资源管理概述

          2.项目人力资源管理模式分析

          3.核电工程项目人力资源管理理论研究

          4.核电工程项目人力资源管理策略

    结 论