随着国家“走出去”政策影响和CNPC打踏步进入国际市场，BGP作为中国石油工业“找油找气”的先行官，始终走在中国石油行业国际化发展的前列。BGP在国际化发展过程中不仅注重技术的发展，引进国外先进技术装备，而且从管理上与国际接轨，学习国外先进的管理方法，严格按照国际标准进行规范运作，创新了中国物探行业管理理念，成为中国物探行业国际化发展的“领头人”。 本报告通过对石油物探企业海外项目的运作环境，参与竞争特点，项目运作模式，以及施工中出现的典型案例进行研究和分析，利用现代项目管理理论重塑东方公司项目管理的组织框架和流程，使其项目管理体系更加程式化和规范化，同时也希望，能对其它已经参与或将要参与到国际竞争行列中的石油物探企业起到借鉴和参考作用。本报告以石油物探企业海外项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在石油物探企业海外项目中的应用。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★方案背景

    ★项目计划

    ★工作分解

    ★进度管理

    ★成本控制

    ★质量管理

    ★组织设计

    ★人力资源

 

【报告目录】

       第1节：石油物探企业海外项目管理发展历程及现状

       第2节：现代石油物探企业海外项目管理概论

          1.石油物探企业海外项目管理概念及其特点

          2.石油物探企业海外项目管理的基本内容

       第3节：方案背景及主要研究工作

 

       第1节：石油物探企业海外项目计划

          1.石油物探企业海外项目计划的目的和作用

          2.石油物探企业海外项目计划的形式

       第2节：石油物探企业海外项目工作分解结构图

          1.石油物探企业海外项目工作分解机制研究

          2.石油物探企业海外项目WBS图体系结构分析

 

       第1节：石油物探企业海外项目进度管理机制

          1.项目进度计划的制定方法

          2.石油物探企业海外项目进度控制

       第2节：石油物探企业海外项目进度网络计划技术分析

          1.石油物探企业海外项目进度网络计划技术原理

          2.项目进度网络计划技术研究

       第3节：石油物探企业海外项目进度管理研究

          1.石油物探企业海外项目进度计划制定方案分析

          2.石油物探企业海外项目进度控制策略

 

       第1节：石油物探企业海外项目成本规划

          1.石油物探企业海外项目资源计划

          2.石油物探企业海外项目成本估算

          3.石油物探企业海外项目成本预算计划

       第2节：石油物探企业海外项目成本控制

       第3节：石油物探企业海外项目成本规划与控制

          1.石油物探企业海外项目成本规划方法

          2.石油物探企业海外项目成本控制

 

       第1节：石油物探企业海外项目质量管理概述

          1.石油物探企业海外项目质量管理内涵

          2.石油物探企业海外项目质量计划编制

          3.石油物探企业海外项目质量保障与控制

       第2节：石油物探企业海外项目全面质量管理体系方案

 

       第1节：石油物探企业海外项目管理中的组织

          1.石油物探企业海外项目组织设计概述

          2.石油物探企业海外项目组织结构分析

          3.石油物探企业海外项目组织设计

       第2节：石油物探企业海外项目人力资源管理

          1.石油物探企业海外项目人力资源管理概述

          2.项目人力资源管理模式分析

          3.石油物探企业海外项目人力资源管理理论研究

          4.石油物探企业海外项目人力资源管理策略

    结 论