本报告结合西北电网公司750千伏超高压运行公司(以下简称“公司”)的发展，分析了公司员工培训工作的现状和存在的突出问题，并且运用现代企业培训的基本理论，借鉴国外先进的培训体系和成功企业的培训经验，提出了企业的“大培训理念”，构建立了以培训责任、培训管理、课程设计、师资队伍、培训设施建设和制度保障等为内容的公司员工培训体系，并就该体系的有效实施设计了切实可行的方案。 随着我国电力工业的快速发展，公司的业务将会不断拓展，对人才需求的数量和质量也将进一步提高，本报告所设计的公司员工培训体系和实施方案将会发挥重要的作用，并对进一步规范企业的培训活动、建立科学合理的培训运作流程及保证培训工作的有效开展，提升国有企业的员工培训和开发工作水平也有所裨益。

       第1节：研究背景

       第2节：研究目的和意义

          1.研究目的

          2.研究意义

       第3节：本报告研究内容和方法

          1.研究内容

          2.研究方法

       第4节：报告框架

 

       第1节：相关理论简述

          1.培训的概念

          2.培训的目与作用

          3.培训的类型

          4.培训在企业战略和人力资源管理中的地位和作用

       第2节：培训常用的相关学习理论

          1.强化理论

          2.目标设定理论

          3.成人学习理论

 

       第1节：企业概况

       第2节：750千伏超高压运行公司员工培训现状和问题分析

          1.现有员工基本情况

          2.培训体系的日常运作

          3.750千伏超高压运行公司员工岗位培训

       第3节：员工培训成本

       第4节：培训存在问题分析

          1.缺乏完善的培训需求分析

          2.培训项目开发和执行能力不足

          3.缺乏完善的效果评估系统

 

       第1节：建立750千伏超高压运行公司员工培训需求分析

          1.750千伏超高压运行公司培训需求分析的过程

          2.培训需求分析的内容

       第2节：按员工的结构层次针对性地安排培训内容

          1.基础培训

          2.管理层培训

       第3节：建立750千伏超高压运行公司员工培训评估手段

          1.培训方案的评估

          2.培训项目的评估

          3.培训项目的评估

          4.培训成本的评估

       第4节：加强培训项目的实施过程管理

          1.建立750千伏超高压运行公司员工培训管理体系

          2.建立750千伏超高压运行公司员工培训实施体系

 

       第1节：提高高层管理者对员工培训的认识

       第2节：重新整合人力资源部的培训职能

       第3节：适当增加员工培训的资金投入

       第4节：业务培训与非业务培训并重

       第5节：建立全方位的培训方式

       第6节：建立750千伏超高压运行公司员工培训的考核制度