我国饲料工业起步于70年代末，80年代中期进入了大发展时期。经过20多年的发展，饲料总产量跃居世界第二，仅次于美国。饲料工业已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一，对我国经济的发展起着越来越重要的作用。而作为饲料企业中的佼佼者——饲料上市公司，虽然目前其在饲料企业中所占的比重很小，但饲料上市公司已经具有一定的规模，而且大多数公司在一定的市场领域都具有很强的影响力，其发展和竞争能力直接影响着饲料工业的发展。竞争力是企业战胜对手的根本武器，是企业生存和发展的重要基础。在竞争激烈的微利时代，饲料企业只有不断提高自身的竞争力，才能在激烈的市场中立于不败之地。通过对饲料企业竞争力评价，可以帮助企业了解自身在本行业中的地位，从而采取相应的措施来改进和提高经营绩效；同时也可以为国家宏观政策的制定和实施提供决策参考。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国饲料行业现状及发展趋势分析

      1.饲料行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国饲料市场发展的特点

   第3节：饲料上市企业竞争环境分析

      1.饲料行业结构分析

      2.饲料企业竞争结构分析

   第4节：饲料上市企业外部环境评价

 

   第1节：饲料上市企业内部环境分析

      1.饲料上市企业内部资源分析

      2.饲料上市企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：饲料上市企业核心竞争力识别

      1.饲料上市企业核心竞争力内部识别

      2.饲料上市企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：饲料上市企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：饲料上市企业竞争战略选择与评价

   第5节：饲料上市企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制