天通公司是一家创立于1984年的生产和销售软磁铁氧体磁芯的国内上市企业,产品广泛应用于电脑、电视机、通讯设备、汽车电子部品、节能灯具、电源供应器等领域。伴随着全球电子行业在过去22年里的高速发展,天通公司作为电子元器件制造企业同样获得了飞速成长,如今已成为全球软磁铁氧体行业制造规模第一的企业。 随着业务的不断扩张,公司在营销人员管理方面出现了营销管理人员不司其职、营销人员缺乏工作责任心、工作积极性不高、效率低下、团队意识和大局意识不强、优秀营销人员大量流失等诸多问题。纠其原因主要有:营销队伍组织机构形同虚设造成营销管理人员职位空挂、忽视营销人员培训、绩效考评体系不完善以及薪酬体系缺乏有效激励等。

       第1节：天通公司公司总体概况

       第2节：天通公司公司经营概况

       第3节：天通公司公司业务状况

 

       第1节：天通公司公司国际环境

       第2节：天通公司公司所处国内环境

       第3节：天通公司公司竞争对手状况

       第4节：天通公司公司用户状况

 

       第1节：天通公司公司产品策略

       第2节：天通公司公司价格策略

       第3节：天通公司公司营销渠道策略

       第4节：天通公司公司促销策略

       第5节：天通公司公司市场竞争面临的挑战

 

       第1节：天通公司公司产业五种竞争力分析模型

       第2节：天通公司公司产业五种竞争力要素分析与评价

 

       第1节：天通公司公司优势(S)分析

       第2节：天通公司公司劣势(W)分析

       第3节：天通公司公司机会(O)分析

       第4节：天通公司公司威胁(T)分析

       第5节：天通公司公司SWOT分析结果评价

 

       第1节：天通公司公司市场营销产品策略分析

       第2节：天通公司公司市场营销价格策略分析

       第3节：天通公司公司市场营销渠道策略分析

       第4节：天通公司公司市场营销促销策略分析

 

       第1节：通过扩展附属业务提升公司经济效益

       第2节：实施品牌战略

       第3节：通过强化服务管理提高用户满意度

       第4节：实施企业人才发展战略