易买得(E-MART)是韩国领先的零售企业,在韩国国内市场有很高的品牌知名度。在韩国市场,它不仅战胜了国际零售巨头沃尔玛和家乐福,而且正在积极拓展中国市场。研究易买得(E-MART)的成功营销经验,将会对我们今后的经营管理工作起到很好的借鉴作用,同时也会提高笔者运用所学理论分析解决实际问题的能力。本报告研究的重点主要集中于易买得(E-MART)的营销战略,包括该公司的市场细分、目标市场、市场定位以及品牌发展等。研究工作从韩国零售业的经营环境分析着手,回顾易买得(E-MART)的发展历程,通过对其营销手段和成功因素的分析以及对沃尔玛和易买得(E-MART)的营销战略比较,找出其营销战略的独到之处,然后加以总结和归纳,以达到研究本课题的目的。

       第1节：易买得(E-MART)公司总体概况

       第2节：易买得(E-MART)公司经营概况

       第3节：易买得(E-MART)公司业务状况

 

       第1节：易买得(E-MART)公司国际环境

       第2节：易买得(E-MART)公司所处国内环境

       第3节：易买得(E-MART)公司竞争对手状况

       第4节：易买得(E-MART)公司用户状况

 

       第1节：易买得(E-MART)公司产品策略

       第2节：易买得(E-MART)公司价格策略

       第3节：易买得(E-MART)公司营销渠道策略

       第4节：易买得(E-MART)公司促销策略

       第5节：易买得(E-MART)公司市场竞争面临的挑战

 

       第1节：易买得(E-MART)公司产业五种竞争力分析模型

       第2节：易买得(E-MART)公司产业五种竞争力要素分析与评价

 

       第1节：易买得(E-MART)公司优势(S)分析

       第2节：易买得(E-MART)公司劣势(W)分析

       第3节：易买得(E-MART)公司机会(O)分析

       第4节：易买得(E-MART)公司威胁(T)分析

       第5节：易买得(E-MART)公司SWOT分析结果评价

 

       第1节：易买得(E-MART)公司市场营销产品策略分析

       第2节：易买得(E-MART)公司市场营销价格策略分析

       第3节：易买得(E-MART)公司市场营销渠道策略分析

       第4节：易买得(E-MART)公司市场营销促销策略分析

 

       第1节：通过扩展附属业务提升公司经济效益

       第2节：实施品牌战略

       第3节：通过强化服务管理提高用户满意度

       第4节：实施企业人才发展战略