伴随着中国经济的急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。中国的管理者，在中国的企业实际经营管理中，对如何依据本公司实际情况运用适当的集团管控模式并不在行，导致集团管理模式混乱，公司战略得不到有效执行。集团管控成为众多集团企业都关心的、很有研讨价值的话题。

 

　　按总部的集、分权程度不同，集团公司对下属企业的管控模式一般可划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式，三种模式各具特点。尽管集团企业有三类不同的管控模式，但战略管理、投资管理、财务管理、人事管理、信息系统管理和营销管理多被列为集团总部管理的主要内容。

 

　　选择何种管控模式需综合考虑，反复权衡，认为应主要考虑战略重要性、业务主导度、管理成熟度和发展阶段性四个重要因素，兼顾考虑业务关联度、公司规模化、区域布局度、信息化程度和企业领导风格等其它因素。为此，提供了一个管控模式选择的参考量表模型。

 

　　我们根据数年来对企业集团管控的研究和实际的咨询经验完成的该报告，希望能对处于企业管控困惑的集团有所助益。

（一）两种类型集团的形成      

（二）国有企业集团常见的管控问题      

（三）快速成长的民营企业常见的管控问题   

 

（一）不同集团管控模式的比较      

1、操作管控型    

2、战略管控型    

3、财务管控型    

（二）企业集团管控的误区      

（三）企业集团管控的选择      

（四）企业集团管控的选择实例      

 

（一）战略管理权力的配置      

（二）投资管理权力的配置      

（三）财务管理权力的配置      

（四）人事管理权力的配置      

（五）信息系统管理权力的配置

（六）营销管理权力的配置

 

（一）财务控制型——Thermo Electron

1、集团简介

2、集团总部管理思想 

（二）战略设计型——HP

1、集团简介

2、集团总部管理思想

（三）战略控制型——GE

1、集团简介

2、集团总部管理思想

（四）运营管理型——Unilever  

1、集团简介 

2、管理思想及案例

 

（一）集团管控管控方案设计

（二）建议

1、领导者全力推动

2、管理层积极贯彻

3、子方案充分对接

4、关键岗位人员胜任 

 

表1  三种不同集团管控模式的比较

表2  战略管理权力配置

表3  企业集团预算管理模式的对比

 

图1  两种类型集团的形成

图2  我国企业集团管控困惑    

图3  管控模式选择参考量表模型    

图4  某企业集团的集团管控模式选择实例    

图5  集团管控管控方案设计