随着知识经济时代的到来,全球经济向体验经济发展,提升产业竞争力更有重大意义。当今世界发达国家和地区发现创意产业是创造财富的新模式,也是未来产业发展的方向。本报告以钻石模型为基础,以创意产业的特性为依据,构建了一个细化的提升创意产业竞争力的分析框架。应用在提升创意产业竞争力的研究上分两步走,第一步运用细化的“钻石模型”分析框架对现状进行分析,找出发展创意产业的优势和劣势;第二步从产业簇群政策的角度出发,根据分析结果,利用钻石模型给出进一步提升创意产业竞争力的发展对策。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国创意行业现状及发展趋势分析

      1.创意行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国创意市场发展的特点

   第3节：创意企业竞争环境分析

      1.创意行业结构分析

      2.创意企业竞争结构分析

   第4节：创意企业外部环境评价

 

   第1节：创意企业内部环境分析

      1.创意企业内部资源分析

      2.创意企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：创意企业核心竞争力识别

      1.创意企业核心竞争力内部识别

      2.创意企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：创意企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：创意企业竞争战略选择与评价

   第5节：创意企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制